Планирование повседневной деятельности воинской части — страница 5

  • Просмотров 7926
  • Скачиваний 650
  • Размер файла 39
    Кб

действий. Программно –целевое планирование - это метод планирования, основанный на определении совокупности согласованных мероприятий, необходимых и достаточных для достижения точно сформулированных целей и задач. Процесс планирования при этом имеет структуру, показанную на схеме №2. На первом этапе – составление программы: ·        Определяются и точно формулируются цели и главные задачи деятельности на

планируемый период. В случае, когда достижение общей цели ( выполнении главной задачи) участвуют подчинённые части (подразделения) или должностные лица, для них формируются задачи ( подцели), вытекающие из общей. Образуется дерево целей («дерево задач») Схема №2; ·        Определяются совокупности мероприятий (операций, работ, действий),необходимых для выполнения каждой задачи (достижения каждой цели) и их

взаимосвязи, ответственные исполнители каждого мероприятия . Производится предварительная оценка потребных ресурсов и времени на каждое мероприятие и «сшивка» общей программы. На втором этапе – формирование оптимального плана: ·        осуществляется «сшивка» всего комплекса мероприятий в соответствии со схемой «дерева целей»; ·        устанавливается последовательность мероприятий и

работ и определяются сроки их выполнения, исходя из выявленных взаимосвязей. Производится расчёт общего потребного количества каждого вида ресурсов, результаты сравниваются с наличными или отпущенными ресурсами, составляется перечень ограничений; ·        осуществляется многокритериальная оптимизация ( по времени, всем видам ресурсов, величине вклада каждого мероприятия в достижение целей и другим

критериям) и выбор оптимального варианта плана ·        путем выявления дефицитных ресурсов (времени, финансов, материалов) и определении мероприятий или операций, исключение которых из плана позволяет устранить дефициты и ограничения без снижения возможностей выполнения задач. Продумываются меры нейтрализации возможных отрицательных последствий сокращения. Согласовываются все показатели планов со всеми

исполнителями, если это необходимо. Принимается решение по окончательному выбору варианта плана и его утверждению. В РВСН применяется ещё сетевой метод планирования, особенно в эксплуатации вооружения и военной техники и капитальном строительстве. Сущность сетевого метода планирования заключается в том, что программы работ и мероприятий, направленные на достижение конкретно сформулированных целей , отображаются в виде