Планирование повседневной деятельности воинской части — страница 3

  • Просмотров 8966
  • Скачиваний 654
  • Размер файла 39
    Кб

·        в постоянном учёте плановой перспективы (на один - два месяца вперёд при месячном планировании и на год при годовом планировании) и прогнозировании возможного изменения обстановки; ·        в чёткой согласованности по целям, задачам, месту и времени, уровням управления содержания и показателей всех планирующих документов. 1.1 Основные принципы планирования Высокое качество планирования

можно обеспечить, если при осуществлении его будут соблюдены общие принципы планирования. Первый. Централизация, т. е. осуществление планирования сверху вниз по уровням управления последовательно или последовательно-параллельным способом. Это означает, что низшие уровни управления при планировании получают и принимают к исполнению задачи, поставленные высшими. Учитывают и руководствуются их планами, а завершения

планирования и утверждение основных планирующих документов разнесены по срокам: сначала в виде войск, затем в объединении, соединении, воинской части и в подразделении, чем обеспечивается согласованность планов по уровням управления. Второй. Ориентирование всей деятельности, её основных мероприятий и работ на конечный результат. Для этого на каждый период повседневной деятельности определяются и чётко формулируются

главные цели и задачи, достижение которых вносит большой вклад в поддержание установленной боевой готовности. Они отражаются в соответствующих планах. Третий. Соответствие выбранных способов и порядка достижения целей и выполнения задач имеющимся в распоряжении силам, средствам и ресурсам, в том числе и ресурсам времени. Вслед за определением главных задач необходимо определить перечень мероприятий и работ, обеспечивающих

их выполнение, рассчитать необходимое для их осуществление количество сил, средств и ресурсов. Четвёртый. Сосредоточение сил, средств и ресурсов, усилий органов управления на мероприятиях и работах, без успешного проведения которых не возможно достичь желаемых результатов в выполнении задач. Из всего перечня намеченных мероприятий выделяются таким образом основные, которым отдаётся приоритет при выделении сил, средств и

ресурсов. Пятый. Взаимосогласованность всех планирующих документов одного уровня, мероприятий различных уровней управления по целям и задачам, содержанию, месту и времени, последовательности осуществления. Для реализации этого принципа перед утверждением проводится их сверка. Шестой. Чёткое распределение ответственности за подготовку и проведение мероприятий, занятий и работ, своевременное доведение задач, основных