Планирование на предприятии методические рекомендации по выполнению — страница 5

  • Просмотров 319
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 154
    Кб

производственного подразделения Группа основных фондов Общая стоимость, тыс. р. % к итогу 1. Здания и сооружения 2. Рабочие машины и механизмы 3. Транспортные средства 4. Инструмент, приспособления 5. Производственно-хозяйственный инвентарь Итого 100 4 Планирование труда и кадров 4.1 Планирование баланса рабочего времени Планированию численности промышленно-производственного персонала (ППП) предшествует составление баланса

рабочего времени, расчет которого проводится исходя из принятого на предприятии режима работы с учетом планируемых потерь рабочего времени. Пример расчета баланса рабочего времени представлен в табл. 5. Источником информации о планируемых потерях рабочего времени и сокращениях продолжительности рабочего дня являются заводские и литературные данные. Численность рабочих (основных, производственных и вспомогательных)

рассчитывается по профессиям. На нормируемых работах по трудоемкости (сдельщиков), на ненормируемых – по нормам обслуживания (повременщиков). Численность основных производственных рабочих определяется на основе трудоемкости производственной программы и эффективного фонда времени одного рабочего: , где – штучное время выполнения -ой операции, мин; – эффективный фонд времени одного рабочего, ч; – коэффициент выполнения норм

времени на -ой операции. Таблица 5 Расчет баланса рабочего времени одного работающего на 200__ год № п/п Наименование показателей Базовый год Планируемый абсолют-ные данные % к но-миналь- ному абсолют-ные данные % к но-миналь- ному 1 2 3 4 5 6 1 Календарный фонд времени 365 2 Количество нерабочих дней, всего В том числе: – праздничные – выходные 114 10 104 3 Номинальный фонд рабочего времени, дн. 251 100 100 4 Невыходы на работу, дн.: – очередные отпуска

– дополнительные отпуска – отпуска по беременности и родам – учебные отпуска – невыходы по болезни – выполнение государственных и общественных обязанностей Итого 24 9,6 5,0 2,0 1,9 0,3 0,1 1,3 0,5 9,0 3,6 1,1 0,4 40,7 16,2 5 Количество рабочих дней 210,3 83,8 6 Номинальная продолжительность рабочего дня, ч 8 8 7 Потери рабочего времени в связи сокращением рабочего дня, ч: – для занятых на тяжелых и вредных работах 0,05 0,01 – для кормящих матерей - – для

несовершеннолетних работников 0,05 0,01 Всего потерь рабочего времени 0,10 0,02 8 Время работы в смену 7,9 9 Полезный (эффективный) фонд времени одного рабочего с учетом внутрисменных потерь рабочего времени 1661 82,7 Численность вспомогательных рабочих-сдельщиков определяется на основе трудоемкости вспомогательных работ (инструментальных, ремонтных, транспортных и т. д.) аналогично основным рабочим-сдельщикам. Численность рабочих