Планирование на предприятии методические рекомендации по выполнению — страница 4

  • Просмотров 322
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 154
    Кб

инвентаря. Стоимость здания может быть определена укрупнено, исходя из общей производственной площади и средней стоимости 1 м2 или 1 м3. Для расчетов в производственных подразделениях можно принимать производственную площадь с включением проходов: на мелкое оборудование – 10÷12 м2; на одно среднее оборудование – 15÷25 м2; на одно крупное оборудование – 40÷45 м2. На участках сборки на одного сборщика приходится 15÷25 м2 производственной

площади. Площадь вспомогательных помещений (мастерская механика, электриков, отделение ремонта приспособлений, разного рода кладовые) составляет 25÷30 % производственной площади. Площадь конторских и бытовых помещений равна 25÷30 % производственной площади. Стоимость производственного оборудования определяется исходя из потребного количества оборудования и оптовых цен. Затраты на транспортирование и монтаж оборудования в

среднем можно принять 15÷20 % от цены оборудования. Аналогично рассчитывается стоимость других видов оборудования. Во многих случаях энергетическое, контрольно-измерительное оборудование входит в состав технологического оборудования. Стоимость подъемно-транспортного оборудования можно принять 5÷10 % от стоимости производственного оборудования. Стоимость инструмента и приспособлений определяется исходя из норм расхода,

производственной программы и цены единицы инструмента, или 5÷10 % от стоимости машин и оборудования. От расчетной стоимости инструментов и приспособлений только 50÷80 % следует отнести на стоимость основных фондов, а оставшаяся сумма относится на себестоимость продукции. Стоимость производственно-хозяйственного инвентаря составляет в среднем 2÷3 % от стоимости производственного оборудования. Результаты расчетов стоимости

основных фондов производственногоподразделения целесообразно отразить в табл. 4. Таблица 3 Расчет производственной мощности группы оборудования производственного подразделения Вид оборудования Уста-нов-лено в подразделении Эффективный фонд времени работы, (Fэ) Трудоемкость производственной программы (Т), ч Коэффициент пропускной способности Коэффициент принятой пропускной способности (Км) Дефицит машинного времени (Fд), ч

Дополнительная потребность в оборудовании (Сд) Мероприятия по ликвидации «узких мест» Уточненная пропускная способность оборудования Одной ед. оборудования группы оборудования перевод в 3-ю смену ввод нового оборудования 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Первый 2 3968 7936,0 17392,0 0,45 – 10718 3 1 2 1,11 Второй 22 3852,0 84744,0 7600,0 1,11 1,11 – – – – 1,11 Третий 7 3715,0 26005,0 30128,0 0,86 – 4576 2 1 1 1,11 Итого 118685 123720 – 1,11 – – 2 3 1,11 Таблица 4 Стоимость и структура основных фондов