Планирование и прогнозирование финансово- экономических показателей — страница 4

  • Просмотров 2381
  • Скачиваний 248
  • Размер файла 17
    Кб

развития Оценку этих тенденций в будущем; предвидение новых экономических условий и проблем, требующих разрешения; Выявление альтернативы развития в перспективе; накопление экономической информации и расчётов для обоснования выбора и принятия оптимального управленческого решения, в том числе в плане В настоящее время по оценкам учёных насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования. В качестве основных на

практике используются 15-20. Классификация методов прогнозирования осуществляется по трём признакам: степени формализации; принципу действия; способу получения прогнозной информации Методы прогнозирования по степени формализации Формализованные Интуитивные По общему признаку действия Рис. 2. Классификация методов прогнозирования Имитационное Матричное Сетевое Структурное Методы модели-рования Адаптивного сглаживания

Экспоненци-ального сглаживания Наименьших квадратов Методы прогнозной экстаполяции Матричный метод Метод "Дельфи" Метод коллективной генерации идей Метод "комиссии" Коллективные экспертные оценки Психоинтел-лектуальной генерации идеи Построение сценариев Аналитические Индивидуальные Интервью Следует ко всему прочему дать определение показателей, которые определяются как количественно-качественная

характеристика социально-экономических явлений и процессов в обществе. 4. Планирования финансово-экономических показателей, бюджетирование. Методы планирования План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам. Планирование- это процесс экономического обоснования

рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей К основным характеристика плана можно отнести: волевое и активное воздействие на будущее; отражение субъективного представления о будущем; является разновидностью управленческой деятельности; является дешифратором целевых установок; может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы

людей; представляет собой числовую модель будущего развития; предпологает ответственность за осуществление будущего; отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка; учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы; должен быть реальным, т.е. выполнимым определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта