Планирование экономических показателей деятельности торговой организации 2 — страница 7

  • Просмотров 954
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 56
    Кб

является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом: Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов; - Улучшение организации

производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства; - Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ); - Структурные изменения в производстве

вследствие изменение удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции. Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В условиях конкуренции меняются роль и место трудовых показателей в

планировании, выдвигаются новые показатели. Для рынка не имеет особого значения, какой сложился в организации фонд заработной платы или какой была средняя зарплата. Важен другой показатель: сколько было затрачено труда на производство единицы изделий. Причем сравнивать его придется с величиной, достигнутой конкурентами. Таким образом, на первый план выходят не численность персонала, не фонд заработной платы и не средняя

зарплата и т.д., а величина расходов на персонал, отнесенная к единице изделия. Расходы на персонал — это общепризнанный для стран рыночной экономики интегральный показатель, который включает в себя все расходы связанные с: - функционированием человеческого фактора: затраты на заработную плату; выплаты работодателя по различным видам социального страхования; расходы организации на социальные выплаты и льготы («заводская

пенсия», дотации на оплату жилья, оплата транспорта, оказание единовременной помощи и т.п.), - на содержание социальной инфраструктуры; затраты на содержание социальных служб, на обучение и повышение квалификации персонала, на выплату дивидендов и покупку льготных акций. При этом расходы на заработную плату (или базовые расходы) составляют обычно менее половины общей величины расходов на персонал. В рыночной экономике