План введение Глава I. Отдел развития как элемент системы маркетинга театра § — страница 13

  • Просмотров 1511
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 607
    Кб

выработки новых идей. Каковы сильные и слабые стороны организации по отношению к существующим условиям внешней и внутренней среды? Каковы очевидные возможности и опасности? Такой подход позволяет нейтрализовать опасности сильными сторонами организации и использовать возможности, учитывая слабые стороны. 2-ой этап. Идея или цель предлагаемых изменений Что мы предлагаем для театра? Следует различать: Конечную, долгосрочную

цель План на год или краткосрочный проект. 3-ий этап. Какая стратегия необходима для достижения поставленной нами цели? • Как управлять процессом? Эти три первых этапа можно представить следующей схемой: Внешние факторы Контекст Внутренние факторы Содержание (что) процесс (как) 4-ый этап. Организация как функция управления. Как организовать рабочий процесс? Чтобы понять, как построить работу, надо решить: • Кто за что отвечает и

владеет ли он (она) ситуацией Кто кому подотчетен Как часто следует проводить рабочие совещания и надо ли фиксировать в протоколе, кому что поручено сделать и в какие сроки Кто несет ответственность за окончательный результат и за промежуточные этапы 5-ый этап. Отчетность (аналитика). Составление регулярных отчетов позволяет сравнить первоначальные планы с их исполнением и давать новые задания. (В приложениях для примера

предлагается один из отчетов начальника Отдела развития Свердловского академического театра). 6-ой этап. Оценивая результат, помнить о будущем. Сравнение результата с поставленными целями позволяет ответить на вопрос, что шло по плану, а что не получилось и почему. Это касается творческих планов, финансовых задач, а также числа обслуженных зрителей. Именно данный этап еще раз позволяет актуализировать положение теории: любое

разделение труда одновременно востребует его кооперацию. другой вопрос — кооперацию либо вокруг субъекта (административный стиль), либо вокруг дела. То есть именно этот этап выводит нас на проблему ОСУ, о которой пойдет речь в следующем параграфе нашей работы. На основе приведенного сравнения можно делать выводы, которые делаются не в форме оргвыводов, а для того, чтобы извлечь уроки на будущее относительно конечных целей,

стратегии и организации. Далее мы рассматриваем ключевые моменты управления организацией в изменяющейся среде. Главными приемами в работе специалистов Отдела развития являются общение с потенциальными покупателями, обеспечение «рентабельности и дивидендов», обеспечение преимуществ зрителям (покупателям) при посещении своего театра по сравнению с другими учреждениями культуры, материальная заинтересованность менеджеров