План введение Глава I. Отдел развития как элемент системы маркетинга театра § — страница 10

  • Просмотров 864
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 607
    Кб

Аукционы также можно рассматривать как форму маркетингового исследования, позволяющую судить о пределах эластичности спроса. Маркетинговые инженерии переводят задачи культурной практики в реальную культурную политику путем формирования потребительской ценности художественного продукта, спроса и цены на товар. К сожалению, сегодня в штатных расписаниях театров решение обозначенных проблем, кроме редких исключений, не

имеет адресности (персональной ответственности). Поэтому возникает необходимость актуализации таких проблем теории менеджмента, как организация (прописывание ролей — функций для исполнителей) и кооперирование, координация их деятельности и проектирование ОСУ как рефлексия на динамику управленческой политики в театре. Об этом — в последующих параграфах данной главы нашей работы. §2. Функции Отдела развития Основной

функцией Отдела развития театра является организация управления маркетингом театра. Процесс управления маркетингом можно разделить на следующие этапы: I. анализ рыночных возможностей; II. отбор целевых рынков; III. разработка комплекса маркетинга; IV претворение в жизнь маркетинговых мероприятий. Маркетинговая деятельность любой фирмы, а в том числе и театра, начинается с анализа рыночных возможностей в результате которого

принимается эффективное управленческое решение по сбытовой и производственной деятельности. Исследование рынка предполагает сбор и анализ необходимой информации о потребностях, спросе и предложении. Изучаются полученные данные о вкусах и запросах зрителей, покупательской способности и другие факторы, формирующие спрос. В результате проведения анализа рынка Отдел развития театра получает ответы на вопросы: какие

спектакли востребованы зрителем (проблема в России — развитие мобильного предложения. Это не значит, что нужно отказаться от традиций стационарного репертуарного театра, каково должно быть количество показов, какой должна быть цена билетов. Исходя из этого, определяется вероятная посещаемость каждого спектакля. За данное направление в сегодняшних тарифных квалификационных характеристиках работников театра ответственного

найти нельзя: социологов в театре нет. Второй этап управления маркетингом — отбор целевых рынков — заключается в определении, на какого зрителя (т.е. на какой сегмент рынка) рассчитан спектакль и каких потенциальных зрителей можно будет привлечь в дальнейшем. Иначе это называется сегментированием рынка. Группы зрителей могут формироваться по демографическим признакам (пол, возраст, уровень доходов, уровень образования),