План развития Пермского филиала фгоу впо «вгавт»

  • Просмотров 568
  • Скачиваний 4
  • Размер файла 92
    Кб

Пермский филиал Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Волжская государственная академия водного транспорта» План развития Пермского филиала ФГОУ ВПО «ВГАВТ» на период 2011-2013 гг. Пермь 2010 Наименование структурного подразделения Пермский филиал Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Волжская

государственная академии водного транспорта» Объем запрашиваемого финансирования (тыс. рублей) 68,806 Руководитель структурного подразделения А.В. Омышев, директор филиала Контактные адреса и телефоны (в т.ч. электронные) (8342) 282-54-13; 281-95-52; 282-54-04 pru@permonline.ru pfdekanat@mail.ru СОДЕРЖАНИЕ стр. ВВЕДЕНИЕ 4-5 I. Стратегический анализ 6-18 II. План развития (ПР) Пермского филиала ФГОУ ВПО «ВГАВТ» 19-44 2.1. План развития по направлениям деятельности (ПРН) и их

целевые установки 19-36 2.2. Целевые планы развития (ЦПР) по приоритетным направлениям и их целевые установки 37-44 III. Требуемый объем финансовых ресурсов 45-47 ВВЕДЕНИЕ Цель разработки и реализации Плана развития Пермского филиала Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Волжская государственная академия водного транспорта» (Филиала) на 2011 -2013гг.- обеспечение решения задач

формирования и становления Филиала в рамках академического комплекса, выработка механизмов повышения продуктивности и результативности деятельности Филиала как субъекта рыночных отношений в современных социально-экономических условиях. План развития Филиала представляет собой плановый документ, содержащий объединенные стратегической целью комплексы целевых установок, задачи по достижению этих установок и

соответствующие им индикаторы. Полнота и содержание решения задач (годовых заданий) ежегодно корректируются в зависимости от обеспеченности ресурсами. ПР имеет следующую структуру: введение, анализ ранка труда и образовательных услуг; стратегический анализ фактического состояния Филиала, в котором выявляются сильные и слабые стороны деятельности, формулируются основные задачи стратегического развития Филиала; два вида