План организационно технического развития предприятия 17 План маркетинга, анализ рынков сбыта и конкурентов 19

  • Просмотров 474
  • Скачиваний 4
  • Размер файла 75
    Кб

содержание Введение 12 1. Общая характеристика предприятия и его продукции 14 2. Анализ технико-экономических показателей деятельности 16 3. План организационно – технического развития предприятия 17 4. План маркетинга, анализ рынков сбыта и конкурентов 19 5. План производства продукции 25 6. Планирование обеспеченности материальными ресурсами 27 7. Планирование финансовых результатов 28 8. Финансовый план 35 9. Оценка и страхование

рисков 37 10. Основные технико-экономические показатели бизнес – плана 38 Заключение 39 Список использованных источников 40 Приложение 1 35 Приложение 2 40 введение В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде. Для этого необходимо четкое знание принципов и

основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях в законодательстве, а значит не обойтись без четкой государственной программы содействия развитию различных форм предпринимательства. Конечно, такие программы весьма тяжелы для государственного бюджета и не всегда есть возможность финансировать отдельные сферы приложения интересов государства. Успех любой деятельности субъекта

хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно планирует субъект хозяйствования свою стратегию. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих

показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении, разрабатывает стратегию своего развития, с учетом изменения рыночной конъюнктуры. При этом слабое экономическое положение предприятий во многом связано с отсутствием бизнес-планирования на предприятиях, поэтому для улучшения деятельности предприятий важно охватить все проекты бизнес-планированием. Первичный анализ деятельности должен