План маркетинга (на примере ООО Равиолло) — страница 7

  • Просмотров 236
  • Скачиваний 4
  • Размер файла 26
    Кб

производителями с перевесом в пользу первых. Постепенно насыщая рынок своей продукцией и стимулируя рекламой её сбыт, делая акцент на вкусовом ноу-хау лапши и её био-добавках, что по сути не имеет аналогии, нам удалось отбить у конкурентов 7% рынка, что уже хорошо в качестве базового поля сбыта, с тенденцией последующего расширения его границ. Вопрос лишь в том, как долго будет происходить это расширение, ведь, несмотря на всю

уникальность продукта, не каждый позволит себе купить его по цене 14 или 22 руб., о чём свидетель- ствует низкий жизненный уровень и слабая покупатель ная способность населения. Но конкуренты тоже не дремлют, и пока львиная доля рынка принадлежит азиатам, благодаря более низкой, чем наша, цене их товара. Понятно, что среди отечественных производителей нам равных нет, но с другой стороны, как бы хорошо не развивался бизнес,

необходимо постоянно быть в курсе намерений правительства, т. к. возможные изменения доли конкурентов на рынке зависят от ввозных пошлин и политики государства в отношении отечественных и иностранных производите- лей на территории России. 2)Планирование неожиданного: конечно, «дешёвая» рабочая сила нам здорово помогает в сокращении издержек на трудовые ресурсы, но всё же существуют угрозы экономической среды: нестабильная

экономическая ситуация (инфляция) или угроза неурожая. Планирование неожиданного: на случай неурожая фирма заключает сделку не с одним поставщиком сырья, а с тремя с целью избежания задержки стока и простоя производства, также фирма накапливает дополнительные резервные склады для длительного хранения, в которых экологические и климатические условия должны соответствовать нормам хранения пшеничной муки 1 сорта. Лучше раз

«разориться» и вложить деньги в построение спец-борудованных складов, что позже окупится, чем потом постоянно терпеть убытки от задержки грузов; на случай перенасыщения рынка товарами-конкурентами, максимизи- руем затраты на стимулирование сбыта. 4)Цели. 1)Широкое представление своего товара на выбранном целевом рынке, как абсолютного ноу-хау, и установле- ние высокого имиджа продукта с целью облегчения его раскрутки. 2)Захват

на стадии нарастающего производства максимально допустимой доли рынка, в качестве базового поля сбыта. 3) Максимальное удовлетворение потребностей заинтересованных в нашем товаре покупателей. 4)Постепенное расширение границ своего рынка путём привлечения на рынок новых потоков покупателей, переманивания старых покупателей у конкурентов. 5)Поглощение конкурентов. 6)Увеличение нормы прибыли. 5)Стратегия маркетинга: Эти цели