Персонал предприятия как объект управления — страница 6

  • Просмотров 11402
  • Скачиваний 476
  • Размер файла 19
    Кб

планирование, взаимодействующее со всеми подсистемами и обеспечивающее: • организацию необходимым и достаточным кадровым составом; • подбор работников, соответствующих потребностям бизнеса; • необходимый уровень квалификации работников и развитие персо­нала; • активное участие работников в деятельности организации. Планирование персонала должно быть объединено с основными планами организации и скоординировано с

выполнением таких функ­ций, как перемещение кадров, обучение, анализ работы и развитие. Одной из основных задач кадрового планирования является определение потребности в персонале. Под по­требностью организации понимается необходимый количественный и качественный состав персонала, определяемый в соответствии с выбранной стратегией раз­вития фирмы. Под ресурсами подразумеваются работники фирмы с достигнутыми уровнями

компетенции, желаниями, мотивациями, устремлениями. Результатом сравнения потребностей и ресурсов ор­ганизации могут оказаться перестановки, передвижения, набор, обу­чение и т. д. Следующим и одним из важнейших направлений управления пер­соналом является привлечение и отбор персонала, определяющее каче­ство персонала организации для успешного бизнеса и эффективности функционирования организации после реализации проекта

реструкту­ризации. Под привлечением персонала подразумеваются разнообразные способы использования источников персонала (внешние и внут­ренние). Отбор персонала - процедура принятия решений по выбору соответствующих кандидатур на замещение определенных должностей. Привлечение и отбор персонала сопровождаются оценкой кандидатов, включая как внешних кандидатов, так и работников организа­ции, планируемых к перемещениям.

Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организа­цией результата. Оценка при приеме — это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организа­ции. Центральным показателем при оценке работника является уровень его компетентности, понимаемый шире, чем традиционно.

Эффективность деятельности персонала существенно зависит от его компетентности, поэтому одной из основных задач управления персоналом является управление компетенцией персонала — показатель, анализиру­емый и управляемый в рамках практически всех подсистем управле­ния персоналом: • кадрового планирования — определение качественной и количест­венной потребности организации в персонале; • привлечения и отбора