Ответы по современному менеджменту — страница 9

  • Просмотров 20459
  • Скачиваний 951
  • Размер файла 215
    Кб

уровнем квалификации, напряженностью труда. После того, как система разрядов с детальным описанием каждого из них создана, описания должностей сравниваются с описанием разрядов, и каждой должности присваивается тот разряд, характеристикам которого наиболее удовлетворяет её описание. СИСТЕМА БАЛЛОВ ПРЕМИАЛЬНАЯ СИСТЕМА (ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА} ___________________________________________________________________  

8.        Механизм управления как средства воздействия. Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.  Так, в зависимости от характера воздействия на человека выделяют: ·                           методы

стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника; ·                            методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение; ·                            методы

убеждения, т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека; ·                           методы (административного) принуждения, основанные на угрозе или применении санкций. Можно выделить следующий набор методов управления персоналом: 1.  административные методы 2.  экономические методы 3. 

социально-психологические методы Методы управления персоналом можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления: методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета. Методы управления персоналом по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом.

Выделяются методы:  - найма, отбора и приема персонала; - деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала; - мотивации трудовой деятельности; - организации системы обучения. Точно установить силу и конечный эффект воздействия указанных методов довольно трудно. Все методы управления персоналом взаимосвязаны и используются в комплексе.     9.        Системный подход в менеджменте. системный