Ответы по современному менеджменту — страница 5

  • Просмотров 20460
  • Скачиваний 951
  • Размер файла 215
    Кб

следующим образом: КООРДИНАЦИЯ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЬ (УЧЕТ) ИССЛЕДОВАНИЕ АКТИВИЗАЦИЯ (МОТИВАЦИЯ) 1. ПЛАНИРОВАНИЕ (ПРОГНОЗИРОВАНИЕ) - определение перспектив, стратегии, темпов развития, разработка планов. 2. ОРГАНИЗАЦИЯ – создание эффективно действующей системы (структуры), объединяющей всех работников для достижения целей фирмы. 3. КОНТРОЛЬ - ежедневная деятельность менеджера по:

УЧЕТУ (сбору и обработке данных), АНАЛИЗУ (изучению данных и составление аналитической информации), ОЦЕНКЕ результатов (сравнение с планом). 4. КООРДИНАЦИЯ – обеспечение согласованной деятельности всех работников согласно Плана. 5. РЕГУЛИРОВАНИЕ – поддержание функционирования управляемой системы в заданном режиме работы. 6. АКТИВИЗАЦИЯ – мотивация, стимулирование, воодушевление работников для успешного выполнения

поставленных перед ними задач. 7. ИССЛЕДОВАНИЕ – изучение фактов, определение проблем постановка и решение задач для поиска лучших вариантов управленческих решений. Эти семь функций названы основными функциями управления, потому что они отражают содержание управления как такового, независимо от конкретных условий или сфер управления. Для того чтобы управлять, ВСЕГДА НЕОБХОДИМО планировать, организовывать работу людей,

контролировать ее, координировать и регулировать деятельность людей, исследовать все процессы их деятельности. Но основные функции не отражают процесса деятельности. Как строится в управлении последовательность действий? Существуют процессуально содержательные функции управления: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ (первичная фаза управления, выработки и принятия решений, заключающаяся в постановке генеральной цели и совокупности целей

(дерева целей) в соответствии с сущностью и характером решаемых проблем, назначением (миссией) системы, стратегическими установками), ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИТУАЦИИ (результат восприятия ситуации и ее интерпретации (объяснения на основе категоризации), выступающий в качестве основного регулятора социального поведения человека), ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ, ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ (перевод управляемой системы в новое состояние). 4.

Процессно-содержательный аспект управления. См.вопр.3   5.        Кибернетический подход в менеджменте.   кибернетический подход, являющийся методологией общей теории управления (кибернетики) и представляющий собой исследование системы на основе принципов кибернетики, в частности с помощью представления управления как процессов сбора, передачи и преобразования информации об объекте управления и