Ответы к экзамену по Теории Организации — страница 6

  • Просмотров 3957
  • Скачиваний 203
  • Размер файла 78
    Кб

концентрации, укрупнении, диверсификации (выделение новых направлений деятельности), интеграции (объединение) Формулировка закона: «Каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций». 7.Механистические типы организационных структур управления. Линейно-функциональная структура.

Механистические типы организационных структур, по другому их называют жесткими – это структуры, не обладающие способностью реагировать на изменение ситуации путем соответствующего изменения организационной формы при сохранении существующей качественной определенности и своего функционального назначения. При любых изменениях ситуации они строго сохраняют собственное строение, не меняют типы связей, соединений и свою

конфигурацию. Такие структуры не обладают адаптивными возможностями, для них необходимы стабильность ситуации и постоянство среды. Типы орг. структур управления: - линейная структура; - функциональная структура; - линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная структура управления – отличается большим многообразием связей. Характерна для предприятий большого размера, это самый распространенный вид

структуры. Не соблюдается принцип единоначалия…В условиях крупных многопрофильных и многофункциональных организаций такие структуры затрудняют координацию деятельности всех линейных и функциональных подразделений и могут создавать перегрузки руководителей организаций, замыкающих на себе все основные управленческие функции. Достоинства линейно-функциональной структуры – сочетание четкости руководства с наличием

широко развернутой системы функционального управления. Примером являются многие средние и крупные промышленные предприятия. SHAPE * MERGEFORMAT Генеральный директор Главный инженер Главный экономист Подразделение 1 Подразделение 2 Подразделение 3 Подразделение 4 8.Сущность функционального подхода при построении орг. структуры организации. При функциональном подходе рассматриваются: какие работы и в какой последовательности

выполняются в системе, чтобы достичь желаемого результата, описывается действие динамики системы. Функциональный подход более пригоден при конструировании, создании новых систем. В этом случае сначала определяют функции и процессы, и только затем подбирают структуру, способную это делать. Основные части системы при функциональном подходе это: ВХОД à ПРОЦЕСС à ОПЕРАЦИЯ à ВЫХОД При функциональном подходе выделяются