Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" г.Киров — страница 8

  • Просмотров 6464
  • Скачиваний 364
  • Размер файла 25
    Кб

народного потребления конкурирующих фирм. 3 Выдача рекомендаций по установлению цен на отгружаемую заводом продукцию. 4 Анализ отдельных потребительских функций, товаров и определения их ценности. Бюро внешних связей. 1 Анализ действующего законодательства России и других стран, региональных постановлений. 2 Выдача рекомендаций по сокращению затрат на реализацию товаров, приобретение материалов, комплектующих за счет

правильного применения законодательных актов. 3 Контроль исполнения договорных обязательств по поставке товаров народного потребления, по работе с дилерами. 4 Претензионная, исковая работа по товарам народного потребления своевременным расчетом потребителей. 5 Поиск форм расчета со странами СНГ. 6.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. Смотри схему документооборота по поставке продукции. При поставке

продукции основным документом является письмо-заявка, поэтому рассмотрим на ее примере документооборот в центре маркетинга. Письмо-заявка, заполненное соответствующим образом, поступает к секретарю-делопроизводителю, который его регистрирует и передает начальнику центра маркетинга, он накладывает визу для заключения договора. Завизированное письмо-заявка передается в бюро оптовой торговли, где заключается договор на

поставку продукции и оформляется карточка отгрузки. Договор и карточка отгрузки из бюро оптовой торговли передаются по двум направлениям: 1)диспетчеру отдела сбыта, который на основании данных документов выписывает накладные, поступающие далее на склад и передаваемые вместе с товаром и сертификатами потребителю, карточки отгрузки диспетчер передает в финансовый отдел, который выписывает счета-фактуры, передаваемые

потребителю; 2)в АСУ маркетинг для учета товародвижения по регионам, откуда информация передается в сектор товаров народного потребления для анализа рынка и выдачи рекомендаций руководству. Смотри схему функциональные связи центра маркетинга. Центр маркетинга имеет 2 типа функциональных связей по горизонтали и по вертикали. Горизонтальные связи центр маркетинга имеет со следующими подразделениями: планово-экономическим

отделом, отделом цен, финансовым отделом, производственным отделом, отделом снабжения и комплектации, отделом сбыта. По вертикали центр маркетинга подчиняется директору по производству, осуществляющему стратегическое планирование; коммерческому директору, занимающемуся поставкой; заместителю технического директора по вопросам, связанным с освоением новых изделий и новой техники, который в свою очередь подчиняется