Особенности проектов по внедрению дополнительных услуг операторов связи — страница 3

  • Просмотров 135
  • Скачиваний 2
  • Размер файла 18
    Кб

времена глобальной конкуренции, особенно после вступления России во Всемирную торговую организацию. Постоянно увеличивается скорость и объем информационных потоков, активно развивается всепоглощающая глобализация. Все это приводит к быстро изменению рынков, частым технологическим прорывам, активному развитию инноваций. В таких условиях важность принятия именно быстрых решений существенно возрастает. В противном случае

даже правильное, но принятое с опозданием решение приравнивается к ошибочному. Поэтому алгоритм оценки эффективности проектов должен строиться из соображений минимальной бюрократизации. Должен остаться минимум точек принятия решений. На ранних этапах оценки, когда еще мало объективной информации и решение носит скорее интуитивный характер, нежели строгий рациональный, алгоритм должен быть минимально формализован. Первая

и вторая особенности имеют общее свойство - технологичность. Под технологичностью здесь понимается необходимость использования различного сложного технического оборудования и программного обеспечения. Частичное или полное изменение оборудования и программного обеспечения часто требует значительных финансовых вливаний. Поэтому мы приходим к четвертой особенности внедрения VAS-проектов, при создании нового

дополнительного продукта почти всегда требуются стартовые инвестиции, иногда значительные, связанные с закупкой и установкой нового оборудования на сети связи, интеграцией вводимого программного обеспечения (ПО) и существующей инфраструктуры, развитием ПО пользовательского оборудования. Учитывая, что мы имеем высокую неопределенность рыночных перспектив внедряемых инновационных дополнительных услуг, такой показатель,

как «стартовые инвестиции», является значимым критерием при выборе и оценке проекта. Высокая технологичность сетей связи вкупе со значительной скоростью изменений редко позволяет операторам разрабатывать свои инновационные продукты самостоятельно, чаще всего операторы связи приходят к необходимости сотрудничества или партнерства с другими компаниями, разработчиками и поставщиками дополнительных услуг. При этом

финансирование создания и развития технического продукта обычно берет на себя партнер, а оператор связи в данном случае является каналом продаж. Интерес оператора и партнера заключается в получении регулярного дохода от дополнительных услуг, который делится между ними в определенной пропорции. Возможны и другие модели сотрудничества, но на практике все чаще операторы связи используют схему, описанную выше. Устойчивость