Особенности государственного регулирования Японии — страница 10

  • Просмотров 436
  • Скачиваний 15
  • Размер файла 41
    Кб

акцент на политику управления персоналом, стимулирующую возникновение у сотрудников ощущение сопричастности к компании, развивающую лояльность к организации и учитывающую долговременную перспективу в процессе принятия решений менеджерами. Пожизненный наем. Основой японской системы управления персоналом является система пожизненного найма, которая гарантирует рабочим пожизненную занятость до выхода на пенсию.

Пожизненный наем способствует обучению на рабочем месте и развитию у сотрудников широкого набора навыков и умения, способности адаптироваться к разнообразным рабочим заданиям. Пожизненный наем побуждал японских менеджеров уделять большое внимание развитию трудовой карьеры. Система ротации сотрудников способствовала воспитанию менеджеров – специалистов широкого профиля, которые также хорошо разбирались в различных

аспектах бизнеса компании. Поскольку менеджеры знали, что в ходе своей карьеры они сменят много различных должностей, они меньше сопротивлялись переменам и были лояльны к своим компаниям. Продвижение по службе и привязка заработной платы к стажу работы так же нацелены на улучшение долговременных результатов при помощи снижения конкуренции между сотрудниками, усиления групповой сплоченности и оценки работы менеджеров с

учетом долговременных результатов. Структура японских профсоюзов способствовало инновациям, поскольку профсоюзы ориентировались на специфические потребности компании, их рабочие с готовностью меняли место работы внутри компании. Эта система лучше согласовывала интересы сотрудников и цели корпорации. Лидерство на основе консенсуса. Для процесса управления в японских корпорациях характерен поиск консенсуса. Так

называемый процесс принятия решений «рингисе», помогает выработать консенсус и облегчить реализацию решений, поскольку свое мнение об обсуждаемых предложениях предлагается высказать всем менеджерам. Неформальные группы внутри официальной организационной структуры способствуют дискуссиям, служащим основой для процесса принятия решений. Кружки качества и TQM так же помогают достижению консенсуса и учету интересов

компании. Система продвижения в должности в зависимости от стажа приводит к тому , что достижение должности топ-менеджера занимает много времени, в течение которого сотруднику приходится работать на различных позициях.. поэтому топ-менеджеры очень ценят гармонию в трудовых отношениях. Прочные связи между компаниями. Важнейший элемент японской модели менеджмента – это сложная сеть взаимосвязей между банками, поставщиками и