Основы управления в ОВД — страница 8

  • Просмотров 11536
  • Скачиваний 643
  • Размер файла 28
    Кб

(подразделения, службы) образуют существенную часть его дея­тельности. Их можно разделить на 3 группы: 1. Организаторские умения, необходимые для реализации управленческих функций руководителя; 2. Командные умения, необходимые для эффективного руко­водства личным составом при выполнении функций охраны об­щественного порядка и борьбы с преступностью; 3. Педагогические умения, необходимые для реализации вос­питательных

функций. Организаторские умения связаны с реализацией управленче­ского цикла (перспективного и текущего планирования, сбора, 240 обработки и анализа управленческой информации, принятия управленческих решений, организации исполнения принятых ре­шений, оценки оперативной обстановки, обеспечения обратной связи, мобилизации личного состава на выполнение поставленных задач, правильного применения мер поощрений и наказаний).

Важное место среди них принадлежит умениям по реализации ос­новных форм работы руководителей: организовывать и вести слу­жебное совещание, планировать и организовывать свой рабочий день, осуществлять прием посетителей, вести телефонные разго­воры и служебную переписку, оптимально сочетать режим труда и отдыха. Организаторские умения руководителя связаны также с орга­низацией коллективных форм работы: правильное

распределение обязанностей между сотрудниками, планирование совместной ра­боты, организация взаимодействия между подразделениями органа внутренних дел, планирование связи с общественными формиро­ваниями при организации охраны общественного порядка и борь­бы с правонарушениями, умение работать с людьми. Последнее в свою очередь, включает в себя ряд умений: познавать людей, сплачивать коллектив сотрудников и создавать в

нем благоприят­ный морально-психологический климат, предупреждать и разре­шать конфликты, работать с ближайшими помощниками и акти­вом; вырабатывать оптимальный стиль работы в зависимости от ситуации и уровня развития коллективов сотрудников, применять соответствующие методы руководства, управлять общественным мнением. Очевидно, что этот комплекс умений, помимо опыта и жиз­ненной мудрости, требует обширных знаний в

области психоло­гии. Важными и необходимыми являются умения руководителя по интенсификации служебной деятельности личного состава: ра­ционально и эффективно использовать силы и средства, добивать­ся максимальных результатов при минимизации трудовых и мате­риальных ресурсов; организовывать творчество и инициативу со­трудников, объективно оценивать кадры, личный вклад каждого сотрудника в общие результаты служебной