Основы предпринимательства: Наглядные пособия

  • Просмотров 77
  • Скачиваний 1
  • Размер файла 27
    Кб

Государственный комитет по высшему образованию Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе Кафедра предпринимательства Реферат по дисциплине “Основы предпринимательства” Тема: Наглядные пособия Выполнил: студент ФМ 3-1 Голубев А.А. Проверил: доцент, к.э.н. Варакута С.А. Москва 1996 Этапы ка­рьеры Возраст Потребнос- ти достиже­ния цели Моральные потребности Физиологи-ческие и ма­териальные потребности

Предвари-тельный до 25 лет Учеба, испытания на разных работах Начало самоутверждения Безопасность существова-ния Становле-ние до 30 лет Освоение работы, развитие навыков, формирова- н­ие квалифицированного специалиста Самоутвержд-ение, начало достижения независимо-сти, начало самовыраже-ния Безопасность существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты труда Продвиже-ние до 45 лет Продвижение по служебной лестнице,

приобретение новых навыков и опыта Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения Здоровье, высокий уровень оплаты труда Сохране- ние до 60 лет Пик совершенствования квалифика- ции. Обучение молодежи Стабилизация независимо-сти, рост самовыражения, начало уважения Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода Заверше- ние после 60 лет Приготовле- ние к уходу на пенсию,

подготовка себе смены Стабилизация самовыраже-ния, рост ува- жения Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода Пенсион­ный после 65 лет Занятие новым видом деятельности Самовыраже-ние в новой сфере деятельности, стабилизация уважения Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье Таблица 1. Этапы карьеры менеджера и потребности Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что,

начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что