Основные показатели коммерческой логистики — страница 5

  • Просмотров 2854
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 54
    Кб

Учет, сбор, обработка, хранение и выдача информации о МП, составление отчетности). - Контроль (степень соответствия фактических параметров потока плановым). - Анализ (причины несоответствия плану). - Координация (координация процессов закупки, сбыта). 6. Основные направления программы работ по реализации функций логистики на предприятии: - Выбираются технические средства для выполнения программного задания - Устанавливаются

требования к качественным характеристикам и определяется объем необходимых финансовых и трудовых ресурсов - Определение базовых методов формирования программных заданий - Выбор организационной формы осуществления программных заданий - Составление сетевой модели выполнения этапов и работ - Разработка системы критериев оценки и мотиваций действий - Организация контроля, учета и оценки хода работ 1. Наиболее рациональная

организация пространственного размещения и материального потока. 2. Формирование хозяйственных связей (внутри- и внепроизводственных). Взаимоотношение между поставщиком и потребителем формируется за счет того, что существует: - территориальное разобщение - преодолевается путем создания транспортных связей; - разобщение во времени из-за несовпадения процессов пр-ва и потребления - преодолевается путем создания запасов; -

персептивное разобщение - производители не знают, что требуется потребителю и наоборот - устраняется установлением каналов общения; - разобщения во владении - преодолевается за счет актов купли-продажи. 3. Изучение рынка и прогнозирование спроса. 4. Определение потребностей в материальных ресурсах (определение объемов и направления перевозок, требуемого количества и видов транспорта, количество и объем складов и т.д.) 5. Выбор

поставщиков. 6. Установление последовательности и звенности передвижения продукции через места складирования. 7. Формирование и регулирование запасов. 8. Выполнение операций непосредственно предшествующих и завершающих перевозку продукции. 7. Совет логистического менеджмента в 50-60-х годах давал логистике следующее определение: Логистика – широкий диапазон деятельности, связанный с эффективным движением конечных продуктов

от конца производственной линии до покупателя, в некоторых случаях включающей также движение сырья от источника снабжения до начала производственной линии. Эта деятельность включает транспортировку, складирование, обработку материалов, защитную упаковку, контроль запасов и производства, заказа на производство продукции, прогнозирования спроса, маркетинг и обслуживание потребителей. В 1960-е годы – появилось большое число