Организация здравоохранения — страница 9

  • Просмотров 25965
  • Скачиваний 1013
  • Размер файла 63
    Кб

2.       Принципы развития, направленные на оптимизацию взаимоотношений и повышение эффективности коллективной деятельности. Это - дисциплина, справедливость, подчинение индивидуальных интересов общим, кооперативный дух, постоянство персонала, вознаграждения и др. 3.       Принципы повышения имиджа, авторитета, представительства учреждения. Методы управления бывают

организационно-распорядительные, экономико-хозяйственные, правовые и социально-психологические. К методам управления относят: -          методы подкрепления и стимулирования; -          методы регулирования поведения; -          методы по оптимизации трудового процесса и роста ответственности сотрудников; -          развитие инициативы

сотрудников и повышение индивидуального мастерства. Функции управления определяются уровнем системы управления. Система управления любого объекта имеет 3 уровня - стратегический, тактический и оперативный. На стратегическом уровне определяются цели и возможные результаты в перспективе. Тактический уровень позволяет оптимально определить конкретные задачи, организацию, поэтапное выполнение и контроль результатов.

Оперативный уровень обеспечивает эффективное выполнение производственных процессов с оптимальным использованием имеющихся ресурсов. К этому уровню можно отнести учет, контроль и анализ деятельности уже функционирующих структур. Среди функций управления главными являются следующие: 1.              Технические операции - производство. Для медицинских учреждений к производственным функциям

относятся диагностика, экспертиза, реабилитация, меры профилактики и др. 2.              Коммерческие - покупка, продажа, обмен; для медицинских учреждений - это продажа отдельных видов медицинских услуг. 3.              Финансовые операции - привлечение средств и распоряжение ими для осуществления деятельности. 4.              Страховые -

страхование и охрана имущества и лиц. 5.              Учетные - бухгалтерия, учет, статистика и др. 6.              Административные - перспективное программно-целевое планирование, организация, координация, распорядительные функции и контроль. Целями управления могут быть: новаторские, решение, проблем, реализация конкретных обязанностей, самосовершенствование. Целям и