Организация здравоохранения — страница 2

  • Просмотров 25979
  • Скачиваний 1013
  • Размер файла 63
    Кб

кибернетики. Построена математическая модель управления. 5.       Пятый этап: сформулирована идея о том, что находится внутри организации, поиск внутренних причин действия организация. Поиск взаимосвязи между средой и внутренними условиями организации. 6.       80-е годы: создание организационной культуры управления. 7.       90-е годы: крупный прорыв компьютерной технологии. Научные

разработки по победе над конкурентом. 8.       Конец 90-х годов: международный характер управления, который включает в себя организационную культуру, демократизацию, различные формы изучения мотивации и поведения. Функции менеджмента. Каждый человек, выполняет как минимум, одну из функций управления. В зависимости от того, сколько функций выполняет человек, он занимает более высокий уровень руководящей лестницы:

1.       Технические операции - непосредственно производство. Для медицинского учреждения - диагностика, лечение, профилактика, экспертиза, уход за больными и др. 2.       Коммерческая функция: покупка, продажа, обмен. 3.       Финансовые операции - привлечение средств и распоряжение ими для осуществления деятельности. 4.       Страховые - страхование и охрана имущества и лиц.

5.       Учетные - бухгалтерия, учет, статистика и др. 6.       Административные - перспективное программно-целевое планирование, организация, координация, распорядительные функции и контроль. Целями управления могут быть: новаторские, решение, проблем, реализация конкретных обязанностей, самосовершенствование. Целям и функциям управления соответствует определенная установка (техническая,

коммерческая, административная, финансовая, учетная, страховая). Каждая установка ориентируется на группу качеств и знаний, определяемых такими параметрами, как физическое здоровье, умственные способности (рассудительность, гибкость ума, уровень кругозора), нравственные качества (энергия, сознание ответственности, чувство долга, чувство достоинства, доброта, тактичность, честность), специальные (профессиональные) знания и

опыт работы. Процесс управления включает: планирование, организацию, распорядительность, координацию, контроль, анализ, оценку эффективности, принятие решения, подбор персонала, мотивацию и оптимизацию индивидуальной деятельности, представительство и ведение переговоров и сделок. Алгоритм (последовательность управленческих решений: 1.              Постановка цели и задачи (программно-целевое