Организация здравоохранения — страница 10

  • Просмотров 25981
  • Скачиваний 1013
  • Размер файла 63
    Кб

функциям управления соответствует определенная установка (техническая, коммерческая, административная, финансовая, учетная, страховая). Каждая установка ориентируется на группу качеств и знаний, определяемых такими параметрами, как физическое здоровье, умственные способности (рассудительность, гибкость ума, уровень кругозора), нравственные качества (энергия, сознание ответственности, чувство долга, чувство достоинства,

доброта, тактичность, честность), специальные (профессиональные) знания и опыт работы. Процесс управления включает: планирование, организацию, распорядительность, координацию, контроль, анализ, оценку эффективности, принятие решения, подбор персонала, мотивацию и оптимизацию индивидуальной деятельности, представительство и ведение переговоров и сделок. Алгоритм (последовательность управленческих решений:

8.              Постановка цели и задачи (программно-целевое планирование). 9.              Сбор необходимой информации. 10.          Моделирование и предварительная экспертиза возможных решений; 11.          Принятие управленческого решения; 12.          Организация исполнения; 13.         

Контроль исполнения; 14.          Оценка эффективности и корректировка результатов; На эффективность управленческих решений влияет ряд факторов, среди которых компетентность, информационное обеспечение, взвешенность решения, своевременность акта управления. Менеджмент рассматривается в виде оптимизации технологических решений и психологических установок. Среди факторов, мешающих развитию

индивидуальных качеств у специалистов - менеджеров, можно выделить: -          отсутствие личных ценностных ориентаций; -          отсутствие личной заинтересованности; -          недостаточная профессиональная квалификация; -          неумение влиять на людей; -          неумение самосовершенствоваться;

-          неумение владеть собой; -          рвачество; -          отсутствие чувства долга; -          необязательность; -          неорганизованность; -          нечестность; -          неумение подчинять личные интересы задачам и установкам групповым, коллективным и др. Для эффективного