Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием — страница 3

  • Просмотров 1902
  • Скачиваний 207
  • Размер файла 36
    Кб

главного металлурга Бюро рационализации и изобретательства Центральная заводская лаборатория Отдел материально- технического снабжения Отдел сбыта Бюро по охране окружающей среды Финансовый отдел бухгалтерия Планово- экономический отдел Отдел труда и зарплаты Отдел военизи-рован-ной охра-ны и режима Бюро рациона-лизации и изо-бретатель-ства Отдел техники безопасности Отдел кадров Производственно- диспетчерский отдел

Отдел малой механизации Отдел технического контроля Проектная схема предприятия Важнейшие функции управления и виды выполняемых работ 1 Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции 1 Прогнозирование и планирование 2 Оперативное управление производством 3 Контроль качества 2 Научно - техническое развитие и техническое обеспечение 1 Разработка новых конструкций изделий и совершенствование

выпускаемых 2 Разработка новых и совершенствование действующих технологий и техоснастки 3 Управление трудовыми ресурсами 1 Подбор, расстановка и исследование кадров 2 Подготовка кадров 3 Организация труда и заработной платы 4 Совершенствование организации труда 5 Охрана труда и техника безопасности 4 Материально-техническое снабжение и быт 1 Организация снабжения сырьем и быт 2 Организация сбыта 5 Бухгалтерская, финансовая и

правовая деятельность 1 Бухгалтерский учет и отчетность 2 Финансовое обеспечение 3 Правовая деятельность 6 Управление вспомогательными и обслуживающими процессами 1 Обеспечение производства инструмента и техоснастки 2 Ремонтное и энергообслуживание 3 Транспортное обслуживание 4 Хозяйственное и складское обслуживание 7 Организация и совершенствование систем и процессов управления 1 Проектирование и внедрение АСЧП 2

Эксплуатация и техническое обслуживание ИВМ 3 Совершенствование организации управления 4 Механизированная обработка информации 8 Управление капитальным строительством 1 Общее руководство и экономическая деятельность 2 Инженерно-техническое обеспечение и обслуживание капитального строительства Нормы управляемости наименование средняя норма управляемости должностей количество человек подразделений директор 1 -

зам.директора 5 - начальник отдела 3 15 зам.начальника отдела 3 - начальник бюро - 5 ведущий инженер - 3 При использовании первого способа количество проектных структурных подразделений можно определить по формуле: r N= --- y где r - общее количество работников, занятых в i-м структурном подразделении. y - норма управляемости подразделений. Количество проектируемых бюро (групп) можно определить по формуле: r Nгр= --- y Количество заместителей