Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха — страница 2

  • Просмотров 2881
  • Скачиваний 214
  • Размер файла 74
    Кб

взаимосвязанных шагов по преодолению соответствующих проблем и состоит из поиска, анализа, синтеза, измерений, прогнозирования, оценки, обсуждения, сравнения и выбора. Каждое предприятие должно соблюдать такие принципы планирования: полнота планирования, детализация, точность, непрерывность, эластичность и гибкость. В качестве критерия эффективности планирования выступает его полезность – вклад в эффективность

оценивается по предлагаемому улучшению качества принимаемых решений или по затратам на планирование (зарплата соответствующих категорий работников и др.). Функциональные критерии планирования – уменьшение сложности, стимулирование и мотивация действий, функции обеспечения безопасности управления (конкуренты), функции оптимизации, координации и интеграции, контроля, воспитательный эффект и функция обучения. Сущность

планирования в условиях рынка состоит в научной постановке целей предстоящего планирования и применении средств их реального достижения. Успех планирования зависит от понимания того, что было в прошлом и есть в настоящем. Поэтому одна из граней планирования - это анализ предыдущих и текущих событий, которые являются либо частью деятельности предприятия, либо влияют на нее. Цель при планировании имеет свою структуру, и поэтом

каждое подразделение предприятия должно решать свои задачи. Предприятие в целом должно идти к поставленным целям. После постановки цели, вырабатывается программа ее достижения. В программе предусматривается увязка целей развития с ресурсами, обеспечение определенных пропорций между показателями. План является стратегией фирмы, а конкретные меры по его осуществлению (заключение договоров с поставщиками, транспортными

предприятиями и тд.) выступают её тактикой. Во многих западных странах и фирмах получило развитие непрерывное планирование, при котором ежегодно конкретизируют планы предстоящего года и уточняются показатели на следующие два года. В результате фирмы постоянно имеют перспективный план и последовательно добиваются повышения его обоснованности. Такой подход к планированию должен стать правилом для всех хозяйствующих

субъектов. Опыт планирования в нашей стране и странах с развитой рыночной экономикой свидетельствует, что планирование дает очень много выгод: ·        Поощряет руководителей и специалистов постоянно мыслить перспективно; ·        В процессе разработки и выполнения планов осуществляет четкую координацию предпринимаемых предприятием усилий; ·        Заставляет предприятия