Организация хлебопекарни — страница 8

  • Просмотров 44208
  • Скачиваний 293
  • Размер файла 86
    Кб

помещений 2 4. Управление трудом и заработной платой Численность производственных рабочих определяется исходя из количества рабочих мест и количества смен работы предприятия: Ч = Чрм*Ксм, где Ч - численность производственных рабочих; Чрм - число рабочих мест; Ксм - количество смен работы предприятия. Технологическая линия по производству хлебопродуктов рассчитана на 10 рабочих мест. Предполагается двухсменный режим работы

предприятия. Численность производственных рабочих составит: Ч = 10*2 = 20 человек. При определении численности мастеров необходимо учитывать норму управляемости, то есть количество работников, наиболее эффективно управляемых одним руководителем. Данное производство характеризуется достаточно устойчивым, стандартным характером работ, поэтому норма управляемости мастера может составлять 12-15 человек. При работе предприятия в 2

смены требуется 2 мастера; норма управляемости мастера составит 10 человек. 5. Организационное проектирование системы управления операциями 5.1. Структура системы управления организацией. Структура системы управления организацией - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы

управления является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей организации. Элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение

управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. Проектируемая организационная структура является линейно-функциональной. Основу линейно-функциональных структур составляет принцип

построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы. Преимущества линейно-функциональной структуры управления: 1) наличие профессионалов в подготовке управленческих решений и их ответственность; 2) соблюдение принципа единоначалия. Применение линейно-функциональных структур управления наиболее эффективно