Организация бюджетирования

  • Просмотров 8388
  • Скачиваний 291
  • Размер файла 38
    Кб

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ Белгородский инженерно-экономический институт Кафедра экономики, маркетинга и менеджмента Курсовой проект По дисциплине: бюджетирование На тему: «Организация бюджетирования» Выполнила: ст-ка гр. ЭКБ-55 Руководитель: Г.З. Акимова Белгород 2005 Содержание: 1.     Теоретическая часть: организация бизнеса………………3 2.     Задача……………………………………………………….25 Введение.

Бюджетирование- это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. Бюджет предприятия (Главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме

описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов. Соответственно, с точки зрения последовательности подготовки документов процесс бюджетирования может быть условно разбит на две основных части, каждая из которых является

законченным этапом планирования: 1) подготовка операционных бюджетов, 2) подготовка финансовых бюджетов. Организация бюджетирования позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе

бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании. Цель и задача бюджетирования.