Организация бильярдного клуба — страница 5

-               проведение специализированных вечеринок. Важным фактором стимулирования продаж услуг является стимули­рование работы персонала фирмы. Говоря об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательных возможностях клуба. На здании

должен быть установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. Задача рекламной компании — обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба. 4. Инвестиционный план В качестве места для организации клуба можно рассматривать первый этаж здания в одном из развивающихся районов г. Москвы м-р Текстильщики. Помеще­ние взято в аренду у ЖКО микрорайона Текстильщики до 2008

года. Арендная плата составляет 500$ в месяц. Месторасположения клуба очень удачно со следующих позиций: -               удобный подъезд к клубу; -               близость к крупным автотранспортным магистралям; -               большое количество офисов, компаний, жилых домов, находя­щихся поблизости;

-               близость к источникам продуктов питания для бара. Для оказания услуг нам потребуется произвести ремонт, приобрести оборудование. Основные средства, необходимые для организации работы: 1. Здания и сооружения: в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соот­ветствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 500 $. 2. Оборудование: 3 комплекта оборудования для бильярда

арендуется у фирмы "Баярд" сроком на 3 года с последующим выкупом и с зачетом выпла­ченной суммы. Стоимость одного комплекта 1000$. стоимость аренды 400$ в год за один комплект; осветительное оборудование; стоимость - 300$ за 3 шт.: оборудование для дартса: стоимость - 200$ за 2 шт.; оборудование для бара: стоимость комплекта - 1000$: аудио, видео техника: стоимость - 500$; оборудование для охраны: стоимость 200$. 5. Организационный план

Организационная структура управления фирмой представлена на схеме 1. Общее собрание участников Гл. менеджер Ген. директор Бухгалтер Обслуживающий персонал Охрана Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, ре­шает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а фи­нансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с