Организация бильярдного клуба — страница 3

недостатков 1. Комплексное предложение услуг 2. Удобство парковки автомобиля, близость к автотранспортным магистралям 3. Оригинальность интерьера 4. Четкое определение сегмента рынка на который ориентированы услуги 1. Отсутствие некоторых видов развлече­ний (кегель­бан) 1. Дальнейшее развитие и расширение дея­тельности. Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ог­раниченной ответственностью "Бильярд

-клуб", с минимальным уставным капиталом, составляющим 6200$. Учредителями указанной фирмы выступа­ют: - 000 "Фокус-Центр", - гражданин Тенишов А.В. Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом: - 000 "Фокус-Центр" -2200$ т.е.35% - гражданин Тенишов А.В. - 4000$ т.е.65%. В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом ус­луг можно рассматривать все население г. Москвы в возрасте от 18 до 45 лет,

которые имеют доход свыше 300 $ в месяц. Поскольку предлагаемый ком­плекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения. Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отне­сти к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогич­ные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае прово­дится по следующим

позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы. (табл.2) Таблица 2. Оценка конкурентов № Факторы конку­рентоспособности Основные конкуренты Медный грош "Восьмое чудо света " "Армадило" 1 Месторасположе­ние м. Волжская 4,5 м. Китай -город 4,5 м. Павелецкая 4 2 Время работы 12.00-24.00 4,5 17.00-6.00 4,5 12.00-6.00 5 3 Кач-во стиль ин­терьера 5 4 3 4

Бильярд -цена 10$ час 5 $ партия 4 $ партия 5. Дартс -цена 4$ 4,5$ 3,5$ 6. Бар -цена, пиво 3-5$ 3-6$ 3-5$ 7. Наличие рекламы вывеска, пе­чать ТВ, печать Печать 8. Охрана 4 4 4 9. ИТОГО: 18 17 16 План производства. Бильярд -клуб начинает работу с июля 2004 г. Планируется обслу­живать 600 клиентов ежемесячно. С сентября 2004 г. количество обслужи­ваемых клиентов должно увеличиться на 50 %, с ноября - на 70% по сравне­нию с июлем 2004 г. Производственная программа в таблице 3.

Таблица 3. Показатели Июль-август 2004г. Сентябрь-октябрь 2004г Ноябрь-декабрь 2004г. коэф. роста кол-во клиентов коэф. роста кол-во кли­ентов коэф. роста кол-во клиентов Бильярд, дартс, бар 1,0 600 1,5 900 1,7 1020 ИТОГО: 600 900 1020 Примечание: кол-во клиентов дается за месяц. 3. Маркетинг-план. Целями и задачами Общества являются: - создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка развлече­ний в г. Москве. - окупаемость капитальных вложений за 1 год, -