Организационная структура предприятия, ее реорганизация — страница 7

  • Просмотров 10119
  • Скачиваний 364
  • Размер файла 47
    Кб

стандартам. Сотрудники фирмы всегда придерживаются негласного правила: «Клиент всегда прав!». Общие положения из устава фирмы: ·        закрытое акционерное общество «Северодвинский компьютерный центр» учреждено Комитетом по управлению имуществом г. Северодвинска ·        закрытое акционерное общество несет ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя

обязательств перед акционерами и партнерами по заключенным договорам, а также перед трудовым коллективом, согласно действующему законодательству ·        организация получает право юридического лица после ее государственной регистрации, вправе от ее имени заключать договоры, приобретать имущественные и не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судебных органах

·        организация отвечает по своим обязательствам имуществом предприятия ·        организация руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации, нормативными актами, регулирующую предпринимательскую деятельность ·        организация имеет собственный баланс, расчетный и иные счета в банках, бланки, угловой штамп, товарный знак, печать со своим

наименованием. Кратко миссию ЗАО «СКЦ» можно изложить всего несколькими словами, которые произнес глава корпорации Microsoft Билл Гейтс: «КОМПЬЮТЕР - НА КАЖДОМ СТОЛЕ!». На основе общей миссии формулируются и устанавливаются цели предприятия - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достигнуть предприятие. «Если вы идете без цели, то нет смысла выбирать дорогу» Р. Эмерсон Цель как важнейшая

характеристика менеджмента Любая система управления — это, прежде всего целенаправ­ленная система, имеющая иерархическое строение и организо­ванная для достижения целей фирмы, которые принято назы­вать целями функционирования. Цели, стоящие перед системой управления, являются от­правной точкой планирования. В сущности, планирование — это разработка целей и задач фирмы, нашедших конкретное выражение в перспективных и

текущих планах. В зависимости от сроков достижения целей различают пер­спективное и текущее планирование. Значение целей функционирования велико. Во-первых, по­тому, что в организации должны приниматься только такие решения, которые реализуют ее цели функционирования. Во-вторых, во избежание такой деятельности, которая мешает дос­тижению целей функционирования, глобальная цель должна быть доведена до каждого руководителя и