Оптимизация плана работ по отладке программных продуктов

  • Просмотров 5009
  • Скачиваний 300
  • Размер файла 392
    Кб

Содержание Введение 3 1. Общесистемная часть 4 1.1. Характеристика ООО «Оргнефтехим» как объекта управления 4 1.2. Организационная структура ООО «Оргнефтехим» 7 1.3. Функциональная структура АСУ «ООО «Оргнефтехим» 11 1.4. Информационное обеспечение подсистемы «Программное обеспечение» 14 1.5. Математическое обеспечение подсистемы 22 1.6. Программное обеспечение подсистемы 26 1.7. Техническое обеспечение подсистемы 27 1.8. Постановка Задачи

«Оптимизация плана работ по отладке программных продуктов» 29 2. Специальная часть 30 2.1. Описание сущности задачи «Оптимизация плана работ по отладке программных продуктов» 30 2.2. Математическая модель задачи 43 2.3. Информационное обеспечение задачи 50 2.4. Алгоритм решения задачи 56 2.5. Программное обеспечение задачи 68 2.6. Техническое обеспечение задачи 70 2.7. Инструкция пользователю 71 2.8. Контрольный пример 73 3. Экономическая часть

«Экономическая эффективность разработанного продукта» 75 3.1. Описание проектируемого программного продукта 79 3.2. Оценка рынка сбыта программного продукта 80 3.3. Оценка конкурентоспособности программного продукта 81 3.4. План маркетинга 84 3.5. Календарный план работы над программным продуктом 85 3.6. Расчет цены продукта 89 3.7. Оценка экономической эффективности 90 Заключение 93 Список использованной литературы 94 Приложение 95 Введение

Одним из важнейших видов деятельности ООО «Оргнефтехим» является разработка программных продуктов для предприятий нефтехимической, нефтеперерабатывающей и нефтегазовой отрасли. Проекты, (особенно долгосрочные) связанные с разработкой программного обеспечения, разрастаются до необъятных размеров, становятся трудно управляемыми и трудно прогнозируемыми. Руководство компаний не в состоянии отслеживать конкретную

деятельность подчиненных. Самая главная проблема в том, что руководящий состав не имеет четкого представления о качестве выпускаемого изделия. Подчиненные же, в свою очередь, лишены всестороннего осознания поставленных проектных задач, руководствуясь в своей работе не научной базой, а личным представлением создаваемого ими продукта. В данной ситуации определенный контроль над проектами, с небольшой долей успеха, возможен,