Оценка положений мерчандайзинга применительно к открытому акционерному обществу «N-ский ликеро-водочный завод» 12 — страница 3

  • Просмотров 490
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 46
    Кб

посетителей. 5. Управление поведением потребителей: Увеличение средней суммы покупки. 1.3. Значение мерчандайзинга как средства маркетинговой коммуникации и его организация в компании Значение мерчандайзинга осознали давно. Первые прообразы универсальных магазинов появились в Европе еще в начале XIX века. С тех пор многое изменилось. Были изобретены и получили дальнейшее развитие новые методы торговли и маркетинга, виды

упаковки и выкладки, а техника самой За ля стимулирования сбыта не удержались и производители (поставщики) товаров. Действительно, если в торговом зале представлены 5 сходных по характеристикам, качеству и цене товаров от 5 различных поставщиков и есть некоторые рычаги, с помощью которых можно влиять на выбор покупателя, то тот производитель (поставщик), который позаботится об эффективном мерчандайзинге своей продукции,

которое компания хочет покрыть работой по мерчендайзингу; время, необходимое для мерчандайзинга одной торговой точки; необходимая частота посещений торговых точек. 1.4. Организация службы мерчандайзинга. Требования к профессиональной компетенции мерчандайзера Мерчандайзинг неразрывно связан с людьми, занятыми в разработке и реализации сбытовой политики предприятия. . Мерчандайзинг как вид управленческой деятельности не

может рассматриваться в отрыве от таких функций управления, как логистика, маркетинг, ценообразование и пр. 1.5. Мерчандайзинг и внутренняя планировка магазина Основная задача специалиста по мерчандайзингу – вынудить покупателей двигаться по всему магазину и покупать больше товаров, чем они запланировали. Однако проблема состоит в том, чтобы определить, какой– сделать магазин настолько удобным и привлекательным для

покупателей, насколько это возможно, и в то же время обеспечить эффективное использование площадей для достижения планируемого уровня товарооборота и прибыли владельца. Поэтому рациональное распределение торговых площадей, размещение отделов, оборудования товаров и узлов расчета является одной из важнейших и первоочередных задач специалиста по мерчандайзингу. Основным помещением магазина, в котором завершается торгово-

коэффициента установочной площади превышает рекомендуемую норму, скорее всего, магазин перегружен оборудованием и покупателям в нем тесно и неудобно. Площадь под узлами расчета включает площадь занятую кассовыми кабинами, проходы между ними и резервную площадь. В целом площадь под узлами расчета должна занимать примерно 15-20% площади торгового зала магазина. Площадь варов. Эти помещения желательно размещать со стороны