Оценка эффективности управления цехом — страница 3

  • Просмотров 1279
  • Скачиваний 164
  • Размер файла 15
    Кб

Темпы изменения в % к 1 кварталу 1 2 3 4 2 3 4 Кр 0,98 0,93 0,97 1 95 99 102 Кк 0,43 0,69 0,64 0,47 160 149 109 Кп 0,92 0,93 0,93 0,93 101 101 101 Кис 0,76 0,78 0,51 0,81 102 67 106 Кпр 0,98 1,07 0,89 0,7 109 91 71 По полученным результатам делаем вывод, что уровень ритмичности не ниже 0,9 это означает, что выпуск продукции равномерный. Качество продукции может быть получено путем улучшения технологии, контроля качества исходного сырья, контроля качества оборудования. Исполнительность может быть

повышена за счет автоматизации контроля исполнения. 3. Текущая оценка эффективности управления цехом. 3.1 Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям. Такая оценка предназначена для определения влияния работы аппарата управления на результаты хозяйственной деятельности цеха. Для оценки эффективности управления достаточно анализа выполнения плана по следующим показателям: -Объем производства -численность

работающих -выработка на одного работающего -фонд оплаты труда -средняя заработная плата -экономия от снижения себестоимости продукции. Выполнение плана по этим показателям характеризует коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производства Кэ. Таблица 6 Показатели Ед. изм. план факт % выполнения Балл Объем пр-ва кол. изд. 2632 2785 0,06 5 Числ-сть раб. Чел. 518 570 0,1 5 Выработка на1 работающего. К-во.

Изд. 5,08 4,88 -0,04 5 Фонд оплаты труда Тыс. руб. 2175600 2992500 0,4 5 Средняя з/п Тыс. руб 4200 5250 0,25 1 Экономия от снижения себ-сти Тыс. руб. 12320 12600 0,02 5 ИТОГО 26 ср. фактич. Балл Бф 4,3 Коэф. Напряж-сти Кэ 1,075 3.2 Анализ результатов текущей оценки. Увеличение экономии от снижения себестоимости продукции может быть получено за счет применения прогрессивной технологии, а для перевыполнения плана по объему производства можно предложить системы

материального и морального поощрения. 4. Комплексная оценка эффективности управления цехом Комплексная оценка осуществляется также по результатам работы за год. Она включает определение эффективности управляющей системы, а также определение комплексного коэффициента Кком, который характеризует результаты управления цехом в сводном, обобщенном виде. Эффективность управляющей системы цеха характеризуется использованием

ресурсов управления, рациональностью структуры, функций, отдачей затрат на управление. Рациональность затрат на управление цехом определяется двумя способами: -соотношение темпов изменения объема производства и темпов изменения затрат на управление Кз1; -         Затраты на управление Зу включают фонд зарплаты, премии работникам кправления, отчисления на социальное страхование, амортизацию и обслуживание