Оценка эффективности управления цехом — страница 2

  • Просмотров 1280
  • Скачиваний 164
  • Размер файла 15
    Кб

продукции Предъявлено Принято Кк 1 645 280 0,43 2 585 405 0,69 3 705 450 0,64 4 850 405 0,47 Итого за год 2785 1540 0,55 2.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников. Сущность функционирования аппарата управления включает своевременное обеспечение управляемых подразделений и рабочих мест цеха необходимыми документами, материалами, транспортными средствами, заготовками, своевременное принятие решений. Несвоевременное выполнение

управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих местах. Потери ведут к простою оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость. Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле: Кп = 1-Тп/Тф, где Тп- потери рабочего времени по вине управленческих работников, час. Тф- фактически отработанное

время, час. Расчет коэффициента отсутствия потерь Потери времени по вине управленцев, Тп Отработанное время, Тф Коэффициент отсутствия потерь,Кп 1 24900 322500 0,92 2 19630 286000 0,93 3 23400 344400 0,93 4 27540 400180 0,93 Итого 95470 1353080 0,93 2.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом. Исполнительность аппарата управления цехом характеризуется коэффициентом исполнительности Кис, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического

срока от планового срока исполнения документа. 1 квартал 2 квартал Факт. срок План. срок Откл. Коэф. весомости Откл. С учет. Кв. Кис. Факт. срок План. срок Откл. Коэф. весомости Откл. С учет. Кв. Кис. 1 25 20 5 1 5 0,76 23 20 3 1 3 0,78 2 12 10 2 0,8 1,6 11 10 1 0,8 0,8 3 3 2 1 0,5 0,5 7 2 5 0,5 2,5 Итого 40 32 8 2,3 7,1 41 32 9 2,3 6,3 3 квартал 4 квартал Факт. срок План. срок отк Коэф. весомости Откл. С учет. Кв. Кис. Факт. срок План. срок Откл. Коэф. весомости Откл. С учет. Кв. Кис. 1 30 20 10 1 10 0,51 22 20 2 1 2 0,81 2

14 10 4 0,8 3,2 13 10 3 0,8 2,4 3 3 2 1 0,5 0,5 4 2 2 0,5 1 итого 47 32 15 2,3 13,7 39 32 7 2,3 5,4 Таблица4 Оценка выполнения показателей премирования работников управления. 2.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Премия повышается за хорошие результаты труда и снижается за плохие. Поэтому

сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной дает оценку выполнения управленческим аппаратом своих обязанностей.   Кпр определяется по формуле: Кпр = Пф/Пп, где Пф- фактический процент премии к окладам Пп- плановый процент премии Расчет коэффициента премии Фактич.% премий Планов. % премий Кпр 1 56 57 0,98 2 56 52 1,07 3 56 63 0,89 4 56 74,8 0,75 итого 224 246,8 0,91 Сводные данные оперативной оценки. Коэф. оценки Квартал