Обзор современного программного обеспечения управления проектами

1.ПРОГРАММНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА 2 2 Виды систем управления проектами 4 2.1 Средства для календарно-сетевого планирования (КСП): 4 2.2 Специализированные КСП-системы 4 3. ЗАДАЧИ И ИНСТРУМЕНТЫ 5 3.1 ОФИСНЫЕ ПРОГРАММЫ (MS Office, Internet, E-mail) 5 2 КОНСТРУКТОРСКОЕ ПО (семейство AutoCAD) 5 3.3 ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ 5 3.3.1 Project Expert 6 3.3.2 Cobra 6 3.4 ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ 8 3.4.1 MS Project (Microsoft Project 2000.) 9 3.4.2 SureTrak Project Manager 11 3.4.3 Primavera Project Planner 11

3.4.4 Open Plan 11 3.4.5 Spider Project 12 3.4.6 WelcomHome 12 3.4.7 Time Line Solutions 15 4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИ ВНЕДРЕНИИ IT 15 5.Литература 16 Содержание: ПРОГРАММНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА Ни одна программа не существует сама по себе. Ее функциональные и архитектурные особенности напрямую связаны со средой ее использования. Поэтому знакомство с системами управления проектами будет неполным, если предварительно не рассказать о

характере среды, в которой "трудятся" эти программы. Среда управления В любой организации можно выделить три группы сотрудников, участвующих в процессе управления ее деятельностью. 1. Высшее руководство, т. е. специалисты, отвечающие за постановку целей и задач, укрупненное планирование деятельности организации и оценку выполнения этих планов. 2. Менеджеры, ответственные за разработку детальных планов достижения целей,

поставленных высшим руководством; распределение работ по конкретным исполнителям, планирование использования ресурсов, контроль над выполнением планов и подготовку укрупненных отчетов для высшего руководства. 3. Специалисты на местах, ответственные за выполнение определенных работ в соответствии с графиком, предоставление отчетов о состоянии выполняемых работ, их качестве, доступности, загрузке ресурсов и т. д.

Существенные отличия в выполняемых задачах определяют различия в требованиях, которые предъявляют эти группы пользователей к ПО, призванному повысить эффективность их деятельности. В свое время компания Welcom Software Technologies провела исследование, позволившее определить различия в требованиях, предъявляемых к ПО на разных уровнях управления проектом (таблица). В результате были выделены три уровня управления: высшего руководства