Обеспечение эффективной деятельности ГУП "Вязниковского ПАТП" — страница 2
результативным» Ален Маккензи. Основное содержание менеджмента как вида деятельности составляют: · формирование или понимание заказа на деятельность фирмы; · определение целей и структурирования пространства деятельности, включая формирование программы действий; · организация исполнения, измерений и контроля за ходом продвижения к цели; · создание условий для хорошей работы сотрудников; · анализ полученных результатов в соотнесении с изменениями внешней среды. Все эти управленческие операции относятся к сложным видам деятельности и предполагают у менеджера наличие определённых качеств, специальных знаний и умений, навыков оперирования социальной информацией. В центре внимания менеджера – своевременное выявление и разрешение проблемных ситуаций, вызываемых изменениями внутри и вне организации. Разрешить проблемную ситуацию – значит вовремя выявить проблему (затруднение, возмущающее желаемый ход процесса), определить источник, породивший проблему, и найти способ действий, нейтрализующий или ассимилирующий возмущение, чтобы сохранить целостность предприятия и обеспечить его дальнейшее развитие за счёт получения дополнительных возможностей: экономических (доход прибыль), социального статуса), технологических и других. Основные цели менеджмента: - ориентировать субъектов деятельности на удовлетворение потребности рынка или на создание новых потребностей и рынков; - соорганизовать предать целостность и синхронизировать социальные и технологические процессы, обеспечивающие достижение целей Целостность предприятию предают: 1 цели, адекватные возможностям субъекта деятельности и ситуации; цели-это базис организации деятельности; 2 опора при построении пространства деятельности на законы и закономерности: социальные и технологические; 3 стратегическое видение эволюции внешней среды и места в ней субъекта деятельности. Достижение этих целей требует выполнения следующих задач: 1.Создиние работоспособности работоспособной и результативно действующей системы из компонентов и ресурсов предприятия. 2. Постоянной работы с персоналом, клиентами и потребителями. 3. Анализа и оценки информации о деятельности предприятия и эволюции внешней среды. Управление, представленное в виде процесса, - это последовательность взаимосвязанных действий, относительно самостоятельных специфических видов деятельности, например прогнозирование, планирование, организация исполнения,
Похожие работы
- Доклады
- Рефераты
- Рефераты
- Рефераты
- Контрольные