Обеспечение эффективной деятельности ГУП "Вязниковского ПАТП" — страница 2

  • Просмотров 6269
  • Скачиваний 313
  • Размер файла 12
    Кб

результативным» Ален Маккензи. Основное содержание менеджмента как вида деятельности составляют: ·       формирование или понимание заказа на деятельность фирмы; ·       определение целей и структурирования пространства деятельности, включая формирование программы действий; ·       организация исполнения, измерений и контроля за ходом продвижения к цели; ·      

создание условий для хорошей работы сотрудников; ·       анализ полученных результатов в соотнесении с изменениями внешней среды. Все эти управленческие операции относятся к сложным видам деятельности и предполагают у менеджера наличие определённых качеств, специальных знаний и умений, навыков оперирования социальной информацией. В центре внимания менеджера – своевременное выявление и разрешение проблемных

ситуаций, вызываемых изменениями внутри и вне организации. Разрешить проблемную ситуацию – значит вовремя выявить проблему (затруднение, возмущающее желаемый ход процесса), определить источник, породивший проблему, и найти способ действий, нейтрализующий или ассимилирующий возмущение, чтобы сохранить целостность предприятия и обеспечить его дальнейшее развитие за счёт получения дополнительных возможностей: экономических

(доход прибыль), социального статуса), технологических и других. Основные цели менеджмента: -         ориентировать субъектов деятельности на удовлетворение потребности рынка или на создание новых потребностей и рынков; -         соорганизовать предать целостность и синхронизировать социальные и технологические процессы, обеспечивающие достижение целей Целостность предприятию предают: 1

цели, адекватные возможностям субъекта деятельности и ситуации; цели-это базис организации деятельности; 2 опора при построении пространства деятельности на законы и закономерности: социальные и технологические; 3 стратегическое видение эволюции внешней среды и места в ней субъекта деятельности. Достижение этих целей требует выполнения следующих задач: 1.Создиние работоспособности работоспособной и результативно

действующей системы из компонентов и ресурсов предприятия. 2. Постоянной работы с персоналом, клиентами и потребителями. 3. Анализа и оценки информации о деятельности предприятия и эволюции внешней среды. Управление, представленное в виде процесса, - это последовательность взаимосвязанных действий, относительно самостоятельных специфических видов деятельности, например прогнозирование, планирование, организация исполнения,