Обеспечение эффективной деятельности ГУП "Вязниковского ПАТП"

  • Просмотров 3952
  • Скачиваний 309
  • Размер файла 12
    Кб

Введение. Менеджмент как явление хозяйственной жизни возникло в условиях успешного применения научных и инженерных знаний для повышения эффективности производства продукции. В основе концепции менеджмента лежит предположение, что применение научного метода, для построения коммерческих предприятий и обеспечение их деятельности позволит повысить производительность организационных систем и обеспечить значительную

экономию в развитии всех сфер человеческой жизнедеятельности. Нарастающий динамизм социально-экономической среды, быстрая смена поколений техники и технологий, всего облика производств требуют адекватной скорости этих изменений, согласования видов деятельности, согласования квалификации и представлений специалистов различных областей знаний, согласования научных методов, всё энергичнее проникающих на производство из

различных областей знаний: психологии, социологии, кибернетики, системотехники, информатики. Эту роль специалистов-интеграторов различных видов деятельности к условиям конкретного производства, специалистов, задающих волевую энергетику и целостность современной производственной деятельности, как особого рода умений выполнения административной работы, как метода осуществления власти принесли ему авторитет и

способствовали его распространению в мировой практике. Менеджмент имеет и свою внутреннюю логику развития, которая проявляется в его специализации. Появились такие виды менеджмента, как стратегический, инновационный, производственный, в особую отрасль деятельности выделилась работа с потребителями, изучение и адаптация производств к требованиям рынка (маркетинг). Всё большее значение для повышения результативности и

экономичности производств приобретает культура хозяйственных организаций и специальная работа с её основными носителями – персоналом. Целью дипломной работы является исследование проблем, стоящих перед предприятием в новых рыночных условиях. 1.Внешняя и внутренняя среда организации как факторы управления. 1.1.Цели, задачи и функции менеджмента. «Нет ничего более лёгкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть