Некоторые вопросы основ менеджмента

  • Просмотров 2132
  • Скачиваний 28
  • Размер файла 27
    Кб

Организация взаимодействия и полномочия Организация – это процесс создания структуры предприятия, дающей людям эффективно работать вместе для достижения целей предприятия. Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность – это обязательство выполнять имеющиеся задачи. Полномочия – ограниченное право использования ресурсов организации и

направление усилий ее сотрудников на выполнение определенных задач. Особенность полномочий заключается в полном делегировании не человеку, а должности. Полномочия: линейные и аппаратные. Линейные передаются от начальника к подчиненному и т.д. Они образуют иерархическую структуру организации. Штабные полномочия. Штаб – набор исполнителей, отвечающих за определенную функцию. Полномочия штабные:1) рекомендательные полномочия

2)обязательное согласование 3)параллельные полномочия Школы управления с позиции человеческих отношений и поведения Маслоу Начало развития школы:30-50гг.Родоначальник Мэйо. Как влияет освещенность на производительность труда. На произв-ть труда влияют челов. отношения; она повышается не только с увеличением ЗП, но и в результате изменения отношений между рабочими, рабочим и менеджером. Рассматривается общение в рабочее время.

Школа управления с точки зрения поведения человека :индивидуалистический подход. Родоначальник Маслоу. Повышение эффективности организации в результате повышения эффективности человеч. ресурсов. Цель: стремление оказать помощь работнику в осознании своих собственных возможностей на основе применения положений поведенческих наук. Подходы к менеджменту Отличие школы от подхода. Школа: сформировавшееся управление в широком

смысле. Подход-представление как управлять в более узком смысле. Системный подход. Рассматривается объект и система – совокупность взаимосвязанных элементов, к которым применяют усилия и которыми применяют усилия. Ситуационный подход. Управление предлагается по ситуации, нет жесткости управления . Процессный подход (функциональный). Управление рассматривается как процесс последовательно выполненных взаимосвязанных