Мотивация в современных условиях — страница 8

  • Просмотров 3627
  • Скачиваний 208
  • Размер файла 52
    Кб

соблюдения техники безопасности, установление норм производительности, распределение людей в зависимости от интенсивности работы, гарантия минимальной ЗП, повышение производительности через внедрение новой техники); -         социально-политические (равенство всех независимо от принадлежности к партии, политических пристрастий); -         социально-личностные (выявление неформальных

лидеров в коллективах, выявление способных работников, могущих занять в будущем руководящие посты и организация развития их управленческих навыков); -         социально-демографические (формирование структуры коллективов, предоставление отпусков по уходу за ребенком); -         социально-культурные (организация отдыха людей в домах отдыха, профилакториях, в спортивных комплексах). На

заводе применяются также из психологических методов методы гуманизации труда (кондиционеры, безопасные компьютерные мониторы, удобство рабочего места). При приеме на работу на некоторые должности проверяют также психологическую пригодность (методы профессионального отбора). 2. Причины пассивности работника и методы улучшения работы. 2.1 Причины пассивности работника Любой сотрудник, приходя на новое место работы, хотел бы

проявить себя и полон интереса к своей новой деятельности. Кроме того, руководство заинтересованно в том, чтобы сотрудники творчески и с воодушевлением относились к своим обязанностям. Однако в силу ряда факторов, в том числе таких как степени личной ответственности, отношений с начальником, и т.д. у работника может наступить разочарование в своей деятельности. Это как правило бывает вызвано следующими причинами: -чрезмерное

вмешательство со стороны непосредственного руководителя; -отсутствие психологической и организационной поддержки; -недостаток необходимой информации; -чрезмерная сухость и недостаток внимания руководителя к запросам подчиненного; -отсутствие обратной связи, т.е. незнание работником результатов своего труда; -неэффективное решение руководителем служебных проблем работника; -некорректность оценки работника руководителем;

Эти факторы вызывают у рядового работника чувство приниженности. Подрываются чувство гордости, уверенности в себе, в стабильности своего служебного положения и возможности дальнейшего продвижения. Процесс потери интереса к труду можно рассмотреть как состоящий из шести стадий. Стадия 1: Растерянность. Здесь замечаются симптомы стрессового состояния, которое начинает испытывать новый работник. Они являются следствием