Мотивация в экономике — страница 2

  • Просмотров 1942
  • Скачиваний 337
  • Размер файла 8
    Кб

очень большие. Характерной особенностью управления становилась ситуация, при которой небольшая группа высших управляющих принимала решения, которые становились обязательными для «серой массы» исполнителей – рядовых работников фирмы. Соответственно сформировался определенный стиль поведения этой категории работников – нежелание проявлять инициативу, брать на себя ответственность, рисковать. Работник как бы прятался за

спину всей организации, растворялся в массе, получал возможность уйти от личной ответственности (то есть, что хотели получить, то и получили) и как следствие усиливающееся противоборство «управляющие – рабочие»; высокий оборот кадров; сопротивление технологическим переменам. Но самое интересное началось, когда японские фирмы стали вытеснять американские на мировом рынке из-за высокого качества товара. Как же японцы

обеспечивают реализацию человеческого потенциала. 1. Гарантия занятости и создание обстановки доверия. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство общности, улучшает отношение рядовых сотрудников с руководителями. 2. Постоянное присутствие руководства на производстве. 3. Гласность и ценности корпорации. Все уровни управления и рабочие пользуются общей базой информации о политике и деятельности

фирмы, в результате чего развивается атмосфера участия в общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность. Достоинства такого управления достаточно высоки, что привело к тому, что в некоторых странах приняты законы об участии трудящихся в управлении производством, на основании которого осуществляется плодотворное сотрудничество между администрацией и трудящимися. Мотивация Трудовая

активность, % Материальная 48.2 Комфортная 55.6 Самореализация 37.5 Социоцентрическая 56.4 Мотивационная модель. Претворение в жизнь потребностей своей личности. Реализация своего потенциала, увеличение количества знаний. Уважение к себе и признание со стороны других. Компетентность в своей профессии. Право самостоятельно принимать решения. Социальные контакты. Быть признанным в родственной по духу группе. Контакты с людьми. Быть

приятным. Уверенность в завтрашнем дне. Долгосрочное обеспечение денежным доходом, с целью удовлетворения физиологических потребностей. Гарантия рабочего места на длительный срок. Физиологические потребности. Питание. Квартира. Одежда. Рост социальной карьеры снизу вверх. Авторитарный стиль Руководство с участием сотрудников Грубое принуждение Мягкое принуждение Поддержка Коллегиальное руководство Производительность