Мотивация профессиональной деятельности шахтёров

  • Просмотров 2124
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 183
    Кб

Содержание Введение 1. Теоретический анализ проблемы мотивации профессиональной деятельности шахтёров Понятие мотивации в современной психологии Особенности мотивации профессиональной деятельности Особенности профессиональной деятельности шахтёров 2. Экспериментальное исследование профессиональной деятельности шахтёров 2.1. Организация исследования 2.2. Результаты исследования и их анализ 2.3. Рекомендации Заключение

Библиография Приложение Введение Выпускная квалификационная работа посвящена проблеме мотивации профессиональной деятельности шахтёров. В последнее время исследованиям мотивации деятельности, ориентированной на достижения (профессиональные, учебные, спортивные и т.п.), придается все большее значение. Изучаются интересы и установки, эмоциональные реакции на неудачу, разного рода атрибуции и представления индивида о себе

как показатели, определяющие достижения в учебной и профессиональной деятельности. Особое внимание ученые уделяют интеграции представлений о когнитивных и эмоциональных компонентах мотивационного процесса, созданию более целостной картины, отражающей функционирование мотивации деятельности. Изучением проблем мотивации в отечественной литературе занимались такие авторы, как Е.П. Ильин (2000), В.А. Ядов (1979), В.Г. Асеев, Е.П.

Ильин (1995; 2000), А.Н. Леонтьев (1976), П.М. Якобсон (1969) и другие. Из зарубежных авторов следует отметить Дж. Аткинсона (1964), С. Гроффа (1992), МакКлеланда (1971), А. Маслоу (1955), Х. Хекхаузена (1986) и др. Актуальность работы связана с тем, что люди постоянно вовлечены в разнообразную деятельность и осуществляют то или иное поведение. Для поиска ответов на вопрос «почему?», «ради чего выполняется определенная деятельность?» психологами был введен

конструкт «мотивация». Реализация стратегических задач и краткосрочных планов любой организации предполагает выполнение ее персоналом (привлекаемыми человеческими ресурсами) определенных действий, часто называемых производственными функциями. В тоже время эффективность использования отдельного работника зависит не только и не сколько от его способности выполнять требуемые функции, сколько от «прилежания», с которым эти