Мотивация деятельности личности в организации

  • Просмотров 378
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 37
    Кб

ХРИСТИАНСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ РЕФЕРАТ студентки 5 курса гуманитарного факультета Учебная дисциплина: " Психология управления" Тема: "МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛИЧНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ" "Защищен" Оценка ___________ ____________ Одесса-2008 г. План Введение 3 1. Мотивация деятельности личности в организации 4 1.1 Формы и факторы мотивации персонала в организациях 4 1.2 Персональные потребности

сотрудников как мотивирующие факторы 11 Выводы 16 Литература 17 Введение Мотивация является одной из ведущих функций управления, поскольку достижение основной цели зависит от слаженности в работе людей. Каждый эффективный руководитель стремится убедить сотрудников работать лучше, создать для них внешние и внутренние стимулы для активной и творческой деятельности, поддерживать интерес к работе, инициировать переживание

удовлетворения от полученных результатов. Важно также, чтобы работники стремились к достижению целей организации добровольно и творчески. Система мотивации и стимулирования персонала замыкает на себе многие другие составляющие этой стратегии. Например, эффективно построенная система кадрового мониторинга, так же как и обучения и развития персонала, способствует решению задачи его мотивации. Мотивация является

динамическим процессом, который стимулирует и поддерживает на определенном уровне поведенческую активность индивида. Она охватывает систему стимулирующих факторов (потребности, мотивы, цели, намерения и т.д.), способных влиять на поведение людей, совокупность причин психологических факторов, которые стимулируют, поддерживают и объясняют поведение и активность человека. Рассмотрению всех этих факторов и посвящена данная

работа. 1. Мотивация деятельности личности в организации 1.1 Формы и факторы мотивации персонала в организациях Мотивационная система стимулирования включает два вида: материальное и нематериальное стимулирование. На границе этих двух видов находятся так называемые статусные отличия [1]. Материальное стимулирование включает денежную компенсацию и систему льгот, которые организация предоставляет своим сотрудникам. Основное