Мотивационная сфера современного предпринимателя — страница 9

  • Просмотров 2742
  • Скачиваний 166
  • Размер файла 50
    Кб

развития могли бы характеризовать «идеального» предпринимателя. Естественно, что в жизни такое психологическое совершенство встречается не часто, но, тем не менее, многим предпринимателям удается достичь весьма значительных успехов. В стратегии и тактике таких предпринимателей проявляется, прежде всего, их общий психологический склад личности, но вместе с тем у каждого есть и свои особенности. Глава II. Экспериментальное

исследование 2.1. Методика диагностики личности на мотивацию к успеху и на мотивацию к избеганию неудач Т. Элерса Исходя из поставленных целей и задач исследования, были выбраны и использованы следующие психологические тесты и методики: методика диагностики личности на мотивацию к успеху Т. Элерса [Приложение 3]; методика диагностики личности на мотивацию к избеганию неудач Т. Элерса [Приложение 4]; методика диагностики степени

готовности к риску Шуберта [Приложение 5] которые, в некоторой степени, могут раскрыть мотивационную сферу современного предпринимателя. В исследовании приняло участие 10 предпринимателей. Для более удобного описание испытуемых их данные занесены в таблицу. № Пол Возраст Образование Начало предпринимательской деятельности I.            Мужской 24 Высшее экономическое 22 II.        Мужской

34 Среднее специальное 28 III.     Женский 45 Среднее 37 IV.     Мужской 33 Среднее специальное 30 V.        Женский 35 Высшее экономическое 29 VI.     Мужской 28 Высшее медицинское 25 VII. Мужской 31 Высшее экономическое 26 VIII.  Мужской 39 Среднее специальное 33 IX.     Мужской 26 Высшее экономическое 24 X.        Женский 41 Высшее аграрное 34 Итак, после того, как было проведено

тестирование испытуемых, их варианты ответов были занесены в таблицы. Результаты диагностики личности на мотивацию к успеху Т.Элерса № 1.    2.    3.    4.    5.    6.    7.    8.    9.    10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. I. − − − − − + − + + − − + − − − + + + + + + − − − + + + + − − − + − − + + + − − + +

II.                + − + − − − + + + − − + − − + − − + + − + − − − + + + + + + − + + + + + + + − + + III.             + + + − + + + + + − + + − + + + + + + + + − + + + + + + + + − − + + + + + − + + + IV.              + − + + + + − + − + − + + + − − + + + + − + − + + − + + + + − + + + − − + − + + +