Модели и методы решения проблемы выбора в условиях неопределенности — страница 2

  • Просмотров 5157
  • Скачиваний 553
  • Размер файла 206
    Кб

практическим опытом, полученным в ходе контроля и проверок, которые сводят к минимуму опасность серьезных ошибок. При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск. Понятие «риск» используется здесь не в смысле опасности. Риск, скорее, относится к уровню определенности, с которой можно прогнозировать результат. Руководитель должен прогнозировать возможные результаты с учетом разных обстоятельств или

влияния природы. Развитие рыночных отношений в украинской экономике обусловило необходимость поиска новых подходов к управлению. По мере обострения конкуренции, усложнения условий хозяйственной деятельности возрастают и требования к качеству управленческих решений. Поэтому при принятии управленческого решения необходимо помнить о существующем риске. Внешние условия с точки зрения принятия решения могут

характеризоваться: 1) определенностью; 2) риском; 3) неопределенностью. Неопределенность. Решение принимается в условиях неопределенности, когда руководитель точно не знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. О состоянии внешней среды не известно, имеется ряд стратегий реализации управленческого решения, поэтому существует проблема выбора. Почти все реальные ситуации связаны с некоторой степенью

неопределенности в оценках исхода по данной стратегии действий. В подобной ситуации для принятия решения по выбору стратегии может служить максимизация ожидаемой выгоды. Она представляет собой средневзвешенную выгоду, которую могут дать все исходы по данной стратегии. Весом каждого исхода будет вероятность его реализации. Так, можно получить информацию о будущем в одном количественном показателе, оценивая вероятности

появления различных исходов.                   2.Моделирование системы в условиях неопределенности В большинстве реальных больших систем не обойтись без учета   “состояний природы” — воздействий стохастического типа, случайных величин  или случайных событий. Это могут быть не только внешние воздействия на систему в целом или на отдельные ее элементы. Очень часто и внутренние системные связи

имеют такую же, “случайную” природу.  Важно понять, что стохастичность связей между элементами системы и уж тем более внутри самого элемента (связь “вход-выход”) является основной причиной риска выполнить вместо системного анализа совершенно бессмысленную работу, получить в качестве рекомендаций по управлению системой заведомо непригодные  решения.           Выше уже оговаривалось, что  в