Модели и методы решения проблемы выбора в условиях неопределенности

  • Просмотров 3732
  • Скачиваний 551
  • Размер файла 206
    Кб

Оглавление Введение. 2  1. Условия риска и неопределенности. 3 2. Моделирование системы в условиях неопределенности. 5 3. Методы решения проблемы выбора. Факторный анализ. 7 4. Классификационная схема характеристик сложности задачи выбора пути в условиях неопределённости. 16 Литература. 19                                         Введение Неопределенность – это фундаментальное свойство

природы, а еще более (и точнее) - свойство, характеризующее неточность, незамкнутость, неокончательность, неполноту наших представлений о внешнем мире, и принципиальную непредсказуемость будущих его состояний для сознания, мыслящего этот мир в динамических категориях. Исследование всех эффектов, влияющих на условие неопределенности,  – задача, конечно, колоссальной сложности, и ее решение, по всей вероятности, возможно

лишь на пути объединения усилий не только экономистов-теоретиков и экспериментаторов, но и психологов, социологов, философов, математиков в рамках масштабной междисциплинарной исследовательской программы.                         1.Условия риска и неопределенности Особенности принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности Для большинства управленческих решений, которые требуют

рассмотрения сложных и случайных процессов в будущем, характерно наличие риска и неопределенности. Ни в одной другой сфере управления (менеджмента) не существует столько путаницы, ошибок и перекосов, сколько в той, которую называют принятием решений. Понятно, что решения различны по своим масштабам и серьезности, а следовательно, последствиям. Однако масштаб кардинально не влияет на процесс принятия решений, просто в больших

делах последний должен быть намного тоньше и тщательнее. Не совсем правильно и утверждение, что важные решения принимать значительно труднее, чем относительно неважные, т.е. что важность и трудность решения находятся в прямой зависимости. Ведь человек, который принимает серьезные решения и занимает высокое положение благодаря своей личной квалификации и опыту, имеет больше возможностей, например, пользоваться информацией и