Мир управления проектами — страница 5

  • Просмотров 4748
  • Скачиваний 201
  • Размер файла 90
    Кб

могут разработать различные планы для одного и того же проекта. А пакеты управления проектами могут составить различные расписания выполнения работ при одних и тех же исходных данных. Некоторые из процессов планирования имеют четкие логические и информационные взаимосвязи и выполняются в одном порядке практически во всех проектах. Так, например, сначала следует определить, из каких работ состоит проект, а уж затем

рассчитывать сроки выполнения и стоимость проекта. Эти основные процессы выполняются по нескольку раз на протяжении каждой фазы проекта. Кроме перечисленных основных процессов планирования имеется ряд вспомогательных процессов, необходимость в использовании которых сильно зависит от природы конкретного проекта: планирование качества — определение того, какие стандарты качества использовать в проекте, и того, как этих

стандартов достичь; планирование организации — определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчетности в организации; назначение персонала — назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта; планирование взаимодействия — определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта; идентификация риска — определение и документирование

событий риска, которые могут повлиять на проект; оценка риска — оценка вероятностей наступления событий риска, их характеристик и влияния на проект; разработка реагирования — определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события; планирование поставок — определение того, что, как и когда должно быть поставлено; подготовка условий — выработка требований к поставкам и определение

потенциальных поставщиков. Взаимосвязи между вспомогательными подпроцессами, как и само их наличие, в большой мере зависят от природы проекта. Процессы исполнения и контроля Рис. 4. Взаимосвязи процессов исполнения Под исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить их

влияние на проект. Регулярное измерение параметров проекта и идентификация возникающих отклонений далее также относится к процессам исполнения и именуется контролем исполнения. Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта. Как и в планировании, процессы исполнения (рис. 4) можно подразделить на основные и вспомогательные. К основным можно отнести сам процесс исполнения плана проекта.