Методы разрешения неуставных взаимоотношений в войсковой части — страница 10

  • Просмотров 10790
  • Скачиваний 66
  • Размер файла 292
    Кб

конфликта испытывают различные эмоции и чувства, которые лежат в основе их взаимоотношений друг с другом как личностей. Эти конфликты довольно тяжело разрешаются, потому что в их основе имеются причины, связанные с психологией личности. С точки зрения содержания конфликтной ситуации различают: адаптационный конфликт связан чаще всего с переходом на новое место работы; он является результатом резкого качественного изменения

системного окружения, новых требований; конфликт взаимоотношений руководитель-подчиненный; этот тип конфликта связан с личностными особенностями их участников; конфликты, связанные с ошибками; такой тип конфликтов отмечен в 15% случаев от общего количества конфликтов в организациях; конфликты, определяемые такими ошибками, выполняют функции получения эмоционально окрашенной информации о системном окружении; например,

изменение отношения к людям происходит на основе установления в ходе конфликта закономерности: «со временем люди изменяются»; интересно также и то, что 6% конфликтов связано с ошибками других людей, а 9%- с собственными; конфликт-противостояние; данный тип конфликтов связан с противопоставлением мнения одного человека групповому воздействию; противостояние может касаться разных вопросов; иллюстрацией этого положения служит

конфликтная ситуация, до некоторой степени курьезная; директор завода зашел в комнату мастеров одного из цехов и, беседуя с одним из них, съел два яблока, лежащих на столе; вернувшийся из цехов мастер возмутился поведением директора, который съел его яблоки; через некоторое время мастер был повышен в должности; он впервые за шесть лет возразил и, по его словам, первый раз понял, «чтобы тебя замечали, надо быть настойчивым, твердым

и иметь чувство собственного достоинства. С точки зрения участников организационного конфликта различаются: межличностный конфликт связывает двух и несколько индивидов, видящих себя находящимися в оппозиции друг к другу в отношении целей, поведения или ценностей; внутригрупповой конфликт связан с соприкосновением между некоторыми частями и всеми участниками группы, которые влияют на результаты деятельности группы или

организации в целом; межгрупповой конфликт имеет место в случае столкновения двух или нескольких групп в организации. С точки зрения организационных уровней, к которым относятся участники, конфликты бывают: горизонтальный конфликт возникает между одинаковыми по статусу частями организации и в большинстве случаев выступают как конфликты целей, оценки вклада или оценки значимости; вертикальный конфликт возникает между