Методы разрешения неуставных взаимоотношений в войсковой части

  • Просмотров 4820
  • Скачиваний 49
  • Размер файла 292
    Кб

Содержание Введение Глава 1. Теоретические аспекты организационных конфликтов 1.1 Понятие и причины возникновения организационных конфликтов 1.2 Виды и методы решения организационных конфликтов 1.3 Методы предупреждения и предотвращения появления конфликтов Глава 2. Анализ неуставных взаимоотношений в войсковой части ракетных войск 2.1 Исследование межличностных отношений в коллективе и выявление неуставного поведения

военнослужащих 2.2 Социально-психологическая сущность нарушений уставных правил взаимоотношений между военнослужащими Глава 3. Рекомендации по работе с конфликтными ситуациями в войсковой части ракетных войск 3.1 Профилактика неуставных взаимоотношений как основной метод их предупреждения 3.2 Основные направления воспитательной работы в части по сплочению воинских коллективов и формированию в них уставных взаимоотношений

Заключение Список использованных источников Приложение А Приложение Б Приложение В Приложение Г Приложение Д Введение Каждому из нас приходилось сталкиваться с конфликтными ситуациями. Конфликты проявляются в деятельности всех социальных институтов, социальных групп, во взаимоотношениях между людьми и играют ключевую роль в жизни отдельного человека, семьи, коллектива, государства, общества и человека в целом. Люди,

работающие в организации, различны между собой. Собственно, они по-разному воспринимают случаи, в которых они оказываются в результате своих индивидуальных особенностей. Разногласия в восприятии часто приводит к тому, что собеседники не соглашаются друг с другом при решении какого-то вопроса. Это несогласие бывает тогда, когда ситуация действительно содержит конфликтный характер. Конфликт заключается, что сознательное

поведение одной стороны вступает в противоречие с мнением другой стороны. Руководитель организации в своей роли обычно находится в центре каждого конфликта и должен стараться разрешить его всеми доступными способами. Управление конфликтом является важнейшей функцией руководителя. В среднем руководители тратят около 20% своего рабочего времени на разрешение различных конфликтов. Каждому управляющему нужно знать о