Методы моделирования и оптимизации решений

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Филиал в г. Брянске КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Разработка управленческих решений» На тему: « Вариант – 7. Методы моделирования и оптимизации решений» ВЫПОЛНИЛ(А) СТУДЕНТ(КА) 5 курса СПЕЦИАЛЬНОСТЬ ГМУ (день) № ЗАЧ. КНИЖКИ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ — 2010 План. - Введение - Классификация методов принятия решений. Методы принятия структурированных проблем методы моделирования

(исследования операций) - Модели теории игр, их возможности в практике управления. Модели теории массового обслуживания, их назначение. Модели управления запасами. Модели линейного программирования. Статистические модели. - Заключение - Список литературы - Тесты Введение Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В

решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных

объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п.

оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации. Классификация методов принятия решений Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений